長虹將之宣傳為“世界的一大步”，但是事實上，長虹的語音搜索不但與人工智能概念相去甚遠，底層核心技術也同樣師出別門。與小米、錘子等并無不同，長虹的語音搜索服務也來自科大訊飛等語音交互服務提供商。

　　沒有了核心技術的加持，長虹似乎成了彩電市場上的投機者，又一次行業洗牌在即，失去了籌碼的長虹還能不能參與下一場牌局也成了未知數。

　　從冠軍到二線選手 高層決策頻失誤是主因

　　明星隕落，其中往往有一個驚心動魄的故事，長虹也不例外。

　　時間退回到2003年，當產業英雄倪潤峰把長虹接力棒交給趙勇的時候，估計當時趙勇做夢都沒想到，他之后的一系列舉措將會徹底把長虹帶進絕境。

　　顯然，在面對戰略的把控上，趙勇難以勝任CEO的位置。

　　就在其接替董事長之位后，長虹開始了大刀闊斧的改革嘗試。為了解決倪潤峰因價格戰而導致的一系列爛攤子，趙勇便決定以錢為衡量標準而不看技術發展趨勢，而這也成為長虹以液晶面板投資更貴為由，選擇了等離子面板的原因。

　　隨后趙勇60億豪賭等離子的戰略性失敗，成為了長虹致命的一擊。

　　而趙勇所做的“糊涂事”還不僅此。隨著市場發展的機會越來越多，長虹已經無法專注于一個領域，也開始謀求多元化發展。

　　長虹多元化的觸角范圍廣泛，包括黑電、白電、手機、房地產、廚衛等，然而結果卻事與愿違，長虹的每一個業務板塊都不出彩。盤子做大了，體能卻沒有提高，營收增加了，盈利水平卻沒有增長。

　　根據財報顯示，長虹2014年中最賺錢的業務竟是房地產，利潤總額近5億元，可彩電業務卻虧損了1.3億元。而這也就成為引發趙勇，將長虹帶入絕境的第三件決策的開始。

　　在互聯網浪潮的沖擊下，“智能家居”的概念開始興起。長虹也逐漸意識到智能化是一股勢不可擋的潮流。

　　2014年長虹啟動了智能轉型戰略。推出“智慧社區下的智慧家庭平臺”，以智慧物業和智慧健康為主營業務。令人意想不到的是，趙勇卻把曾是長虹進軍3G的支柱產業之一的國虹通訊給賣掉了。

　　長虹經過半個多世紀的發展，經歷了上世紀80年代的輝煌，如今卻漸漸跌入低谷。在這背后，高層的決策失誤難逃其咎。

　　踟躕不前的長虹 是否還有機會重回王座？

　　長虹的過去曾經有過許多的機會，但因為高層的決策失誤，導致了今天的長虹依舊處于半死不活的狀態。

　　對于未來，長虹是否仍有機會重返“一線戰場”呢?

　　相對于競爭對手，由于體制等原因，曾經的龐然大物，長虹，依然存在轉身困難的問題。長期價格戰加上銷售量的下滑導致的研發經費短缺，加之對于新技術投入上的謹慎，長虹恐怕短時間內難對核心技術有所突破，而只能依靠炒作人工智能概念維生。

　　未來的技術方向將是OLED還是電致發光量子點?在液晶時代押寶等離子的長虹無力也無意再做豪賭。但同時，長虹也等于主動放棄了通向下一場牌局的門票。