此外，就是與高頻瀏覽相關的廣告和收費業務(影視文娛)。

(圖片來自好奇心日報)

　　誰叫我用戶多，誰叫我高頻?基本上是插木成林的狀態。

　　這也成為騰訊的路徑依賴：標配神器+用戶變現。變現模式，游戲為王。

　　不過今年一季度，騰訊也強調了在傳統業務之外的拓展，包括人工智能、AI云服務和全球化布局。

　　“騰訊云正式開放硅谷數據中心，并宣布將于年內陸續新增德國法蘭克福、韓國首爾、印度孟買、俄羅斯莫斯科等4大海外數據中心，同時還將完成美國硅谷和香港數據中心的擴建，以進一步滿足區內客戶對云計算服務的增長需求。”

　　一季度騰訊包含支付和云服務在內的“其他業務收入”達到76億元，首次超過網絡廣告，但仍不及網絡和社交廣告合計值。

　　由此可得騰訊的主干模式：神器→海量用戶→玩游戲→順便收廣告→衍生支付、云服務。

　　兩巨頭的未來

　　兩個巨頭今天很風光，活過來都不容易。

　　阿里一開始就高舉高打，“讓天下沒有難做的生意”，就像要解放全人類一樣，到處碰釘子，天天打雞血。

　　騰訊心思小得多，就想做個網絡尋呼機，攢了點用戶就想100萬賣掉，結果新浪不要，雷軍不見，深圳電信局只出60萬。

　　其實阿里在起點上還是要難得多。一開始就想建設一個新世界，還要把商家忽悠進來做生意，相對于社交，生意是低頻的，建設和獲得認可的難度太大。

　　QQ畢竟還有快速上量的用戶需求，病毒式擴散到全網。

　　2005年，阿里巴巴前CEO衛哲和馬云聊天時吐槽：

　　咱阿里2萬人，一年利潤不如騰訊一季度，有點郁悶。我們也不笨也很努力，為什么他們像賣白粉，我們像賣面粉？

　　馬云說：

　　你不要著急，85后這時還在玩游戲，再過幾年他們就有消費能力，就需要我們的服務了。

　　直到2011年，從業績看，阿里還是比騰訊弱得多。淘寶剛扭虧為盈，阿里全年總收入64億，握有海量QQ用戶的騰訊全年總收入已達到284億，僅Q4即達到79億，全年凈利潤幾乎是阿里營收的兩倍。

　　5年之后的今天，阿里從營收、凈利潤、現金流，開始趕超騰訊。

　　可怕的生態，可怕的速度。

　　過去這5年，阿里和騰訊一邊各走各路，一邊互相滲透，大多以失敗告終。

　　微信支付貌似對支付寶構成挑戰，但支付本身，和全鏈條的金融體系并不是一回事。也就是支付入口，不代表金融服務能力。

　　這個馬云也想通了：