五年前，阿里一年的收入比不上騰訊一個(gè)季度的收入。

　　2011年，阿里巴巴全年總收入64億，淘寶剛扭虧為盈。而2011年的騰訊，Q4營(yíng)收就達(dá)到79億，全年?duì)I收284億，當(dāng)年利潤(rùn)超百億。

　　曾經(jīng)完全不在一個(gè)量級(jí)的兩家公司，如今成了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的唯二兩巨頭 —— 市值雙超3000億美金(≈2萬(wàn)億人民幣)。

　　阿里昨晚(5月18日)發(fā)了華麗麗的2017財(cái)年財(cái)報(bào)，騰訊前兩天也剛剛發(fā)布了同樣亮眼的一季報(bào)。

　　去年8月，阿里、騰訊市值雙雙超過“宇宙第一大行”工商銀行，9月，再超中國(guó)移動(dòng)，成為亞洲最大市值兩巨頭。

　　這是個(gè)標(biāo)志性事件，因?yàn)槟菚r(shí)候這兩家的總營(yíng)收加起來(lái)，還沒有工商銀行的凈利潤(rùn)多。但是資本市場(chǎng)已經(jīng)看透了他們“互聯(lián)網(wǎng)印鈔機(jī)”的本質(zhì)。

　　今年兩家公司先后跨過3000億美元后，業(yè)績(jī)上咬得也挺緊，騰訊2016年?duì)I收1519億元，凈利潤(rùn)414億元。今年一季度繼續(xù)飆高50%以上;阿里剛發(fā)布的2017年財(cái)報(bào)營(yíng)收1583億元，今年一季度增速達(dá)60%，全年凈利潤(rùn)579億元。(財(cái)報(bào)區(qū)間不同，阿里是2016年二季度-2017年一季度業(yè)績(jī)。)

　　3000億美元市值之峰處，騰訊保持增長(zhǎng)穩(wěn)，阿里超車勢(shì)頭勁，相遇之際，雙方戰(zhàn)斗力幾何?

　　阿里：生態(tài)經(jīng)濟(jì)體

　　馬云去年說：“2017年開始，阿里巴巴將不再提電子商務(wù)這個(gè)說法，因?yàn)檫@只是一個(gè)“擺渡的船”，然后拋出來(lái)五個(gè)詞：“新零售、新制造、新金融、新技術(shù)、新能源”。

　　有些人不服，是因?yàn)闆]理解馬教主的潛臺(tái)詞：未來(lái)的商業(yè)規(guī)則，我定。

　　2016年第二季度財(cái)報(bào)發(fā)布時(shí)，阿里首次分列四大板塊：核心電商、云計(jì)算、數(shù)字媒體及娛樂、創(chuàng)新項(xiàng)目及其他。

(圖片來(lái)自好奇心日?qǐng)?bào))

　　雖然到2016年底，電商占比仍高達(dá)86%，但其他業(yè)務(wù)開始發(fā)飆。比如阿里云，連續(xù)第8個(gè)季度營(yíng)收保持三位數(shù)增幅。全年收入67億元。

　　到去年四季度，阿里云已完成對(duì)世界主要市場(chǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施覆蓋。

　　德意志銀行預(yù)計(jì)：到2020年，云計(jì)算收入將超千億，占據(jù)阿里總體收入的27%。

　　菜鳥網(wǎng)絡(luò)到去年底日均投遞包裹5700萬(wàn)個(gè)，并開始布局海外。這不是純物流設(shè)施布局，而是與計(jì)算能力結(jié)合、提前匹配需求的投送能力。

　　EWTP戰(zhàn)略在2016年提出之后，接連進(jìn)入G20公報(bào)和聯(lián)合國(guó)議題。“國(guó)際版淘寶”速賣通，今年4月全球買家破1億。

　　大文娛方面，從阿里影業(yè)、優(yōu)酷土豆到UC，快速布局，全年也錄得接近300%的收入增速，全年達(dá)39億元。并且發(fā)揮出與商業(yè)消費(fèi)的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)。

　　對(duì)于聚焦商業(yè)的阿里，這部分可以說是打通了C端用戶的另一片天地。

　　與阿里無(wú)縫對(duì)接的螞蟻金服，估值已上600億美元。

　　而且阿里開始延伸到上游實(shí)體：2015年開始，阿里和富士康聯(lián)合發(fā)起“淘富成真”，開放富士康世界級(jí)的設(shè)計(jì)、研發(fā)、專利、供應(yīng)鏈、智造等能力，阿里云的云計(jì)算平臺(tái)和大數(shù)據(jù)處理能力，阿里電商天貓?zhí)詫毜钠脚_(tái)能力，同時(shí)引入銀杏谷資本、云鋒基金、豬八戒網(wǎng)、洛可可等企業(yè)為創(chuàng)業(yè)者提供全鏈路創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)。

　　林林總總，不離其宗。在全球傳統(tǒng)貿(mào)易低迷無(wú)解的環(huán)境下，阿里在構(gòu)建一個(gè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)體，并憑借逾3萬(wàn)億元的交易額成為全球第一大零售體，即將成為全球第20大經(jīng)濟(jì)體。

　　這個(gè)生態(tài)就是：上連云端，下接物流，中間完成所有商業(yè)的信息流、物流、資金流的智能匹配。

　　說白了，就是叫別人好好來(lái)他這兒做生意。

　　騰訊：神器經(jīng)濟(jì)學(xué)

　　騰訊的玩法是另一個(gè)路子。

　　欲練神功，先造神器，然后瘋狂變現(xiàn)。

　　神器的首選目標(biāo)：通用型社交工具。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代用戶年度最高的產(chǎn)品。

　　這也決定了騰訊的2C模式：從產(chǎn)品到盈利，都基于個(gè)人用戶。

　　于是先有了QQ，現(xiàn)在8億多用戶;后有了微信，如今有9億多用戶。

　　2012年之前的騰訊，本來(lái)沒有被這么看好，因?yàn)閱螒{QQ還不算拿到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的通行證。當(dāng)時(shí)微博正火。

　　但是朋友圈在2012年突然刷遍了手機(jī)屏幕。這一刷，刷出了騰訊的移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代。微信不但占領(lǐng)了移動(dòng)社交，而且由于社交衍生出來(lái)的高頻刷屏，它又搶占了移動(dòng)端信息流，成了移動(dòng)端事實(shí)上的瀏覽器。

　　緊接著，微信支付，讓“獨(dú)孤求敗”的支付寶也感覺到了頭大。

　　騰訊是一流的產(chǎn)品家。神器在手，用戶就有。

　　全國(guó)最多最活躍的用戶，是騰訊一切溢價(jià)和想象空間的來(lái)源。

　　盈利上，騰訊的大頭，始終是游戲。從PC時(shí)代，到手機(jī)時(shí)代，矢志不渝。

　　2016年網(wǎng)游收入占比近半但還未過半，到2017年一季度，網(wǎng)游收入占比近55%。利潤(rùn)上，就更是絕對(duì)支柱。