微信紅包一夜之間起來，確實一度“打得我們滿地找牙”，不過冷靜下來想，社交媒體幫助我們實現我們的使命，但是大數據、云計算，未來三十年四十年，幾乎所有的企業，大大小小的企業，必須上云，必須要有計算，必須要有數據。心里的定力知道，這是我們的選擇。

　　實際上從起點看，兩家走的路，就不一樣。甚至恰恰相反。

　　阿里：由商業而產品

　　阿里是為商業而生，這基因是娘胎里帶的。

　　從商業需求出發，開發產品。市場空間是一開始就看到的，但用什么樣的產品來滿足市場，花了好多年工夫，從黃頁，到淘寶，再到天貓，到海外。

　　商家需要金融，就扛著風險搞支付寶;商家需要效率和精準，就死命攻下云計算。

　　直到現在，還是以“履帶式前進”的方式不斷延伸。

　　延伸的是服務能力。

　　騰訊：由產品而商業

　　騰訊的產品基因也是娘胎里帶的。

　　他布局的主線是研發爆款社交工具，多團隊并進，成功者作為核心產品。以至于罕見地從自己企業里培育出殺死自己的東西，恐怖的基因。

　　有了產品和用戶之后，騰訊才去想商業，也就是怎么變現的問題。一句話，試唄。種菜不行，空間沒用，微博雞肋，電商不好玩，最后還是游戲靠譜、暴利。

　　真的，騰訊這幾年拿刀砍自己的果斷程度超過任何一家，不盈利、沒前景，一個字：砍!

　　騰訊延伸的是變現能力。

　　當然，游戲也需要開發，恰恰騰訊也培養出了一群能征善戰的游戲開發團隊。

　　那么問題來了：試問今日之域中，竟是誰家之天下?

　　從兩家面臨的問題說起

　　阿里面臨的最大問題：用戶基數低、不夠高頻。

　　騰訊面臨的最大問題：用戶已飽和、頻率觸頂。

　　對你沒看錯，太多太少，都是問題。

　　阿里的問題屬于現在，騰訊的問題在于未來。

　　對阿里來說：市場空間夠大，而且更大，你怎么去填滿它。

　　對騰訊來說：用戶數已是第一，一旦觸頂，靠什么做增量?

　　從市場空間看，阿里平臺2017財年直奔4萬億交易額，馬云給2019年畫的餅是1萬億美元，給未來20年畫的餅是：構建世界第五大經濟體，服務全球20億消費者，創造1億就業機會，幫助1000萬家企業盈利。

　　阿里截止2017一季度末有5.07億月活用戶數。這是與騰訊最大的差距：

　　不夠多，不夠高頻。

　　面對這么大的市場空間，現在的用戶數和消費頻次，是有待提升的，而且有提升空間。前提是服務能越來越好。

　　對騰訊來說，面臨的問題恰恰是用戶數已經快到頂。因為騰訊的商業基礎來自于神器用戶數和刷屏率。

　　一旦這兩項觸頂，騰訊所追求的變現能力延伸，會受到天花板的壓制。因為中國智能手機和移動互聯網的用戶總數，已經接近觸頂。

　　2017年一季度：

　　QQ月活躍賬戶數達到8.61億，比去年同期下降2%。

　　微信和WeChat的合并月活躍賬戶數達到9.38億，比去年同期增長23%。

　　舉例騰訊最大的兩塊盈利：網絡游戲和廣告。

　　2016年中國網絡游戲市場規模：1682億元，同比增速首次低于20%(2015年增速為23%);

　　2016年中國網絡廣告市場規模：2295億元，同比增速21%(2015年增速為36%)。

　　數據可見：市場總的空間，就是這么大(二者相加<4000億)。

　　在用戶數紅利觸頂的時候，市場總容量的擴張速度也在放緩。騰訊很難把未來的希望寄托在用戶數增長上(目前騰訊已占中國網游市場的半壁江山，是全球第一大網游商)。必須有增量業務。

　　廣告市場，騰訊仍有搶占存量市場的能力，但總的空間不會驟變。

　　國際化，目前來看，阿里更強一籌，關鍵是有與自身業務相匹配的資源和需求;

　　騰訊的《王者榮耀》，在海外也有部分收益，但核心產品社交神器在海外仍擴張乏力。

　　而且目前騰訊的盈利支柱游戲業務，騰訊作為游戲分發渠道霸主地位不會動搖，但開發端則有不確定性。