原標題：夏普為何變臉起訴海信？各退一步海闊天空

    5年的品牌授權才過一年，夏普就急不可待地收回品牌授權，甚至不惜采取法律行動，海信直斥夏普此舉為“惡人先告狀”，不少人因此而對海信抱以同情。其實，當你了解了背后的種種因由，你才發現外界想象的太簡單了。

　　這幾天，海信覺得自己太委屈了，竟然碰到了現代版的“農夫與蛇”。

　　據《日經中文網》報道，鴻海旗下夏普上周五在美國起訴海信，以海信銷售低質、低價夏普產品為由，要求海信停止使用夏普品牌并賠償1億美金。

　　海信在向媒體廣泛散發的新聞通稿中，直斥夏普“惡人先告狀”、“恩將仇報”。

　　乍一看，富士康的確做得過分。2015年7月，海信以2370萬美元的超低價格收購夏普墨西哥工廠全部股權及資產，并同時獲得夏普電視為期五年(2016年1月6日—2021年1月5日)的美洲地區品牌使用權和所有渠道資源。

　　而今，時間剛剛過去一年有余，夏普怎么可以說收回品牌授權就收回品牌授權呢?而且不惜將海信告上法庭，還索賠1億美金，哪里還有天理?!海信的“悲情”牌很容易贏得同情。

　　然而，拂去種種表象，探究內在原委，你會發現，實情遠非外界想象那么簡單。

　　事實上，在夏普訴諸法律之前，雙方已有過多次溝通、協商，然而無果，夏普一怒之下采取法律行動，實屬先禮后兵。

　　進入富士康體系之后，夏普全球戰略發生重大改變，由過去的守勢一變而為攻勢。在中國市場，很多人已經感受到了夏普的變化，依稀看到“夏普又回來了”。

　　在歐盟市場，夏普的品牌授權也已得到妥善解決。

　　全球三大家電市場，唯獨美國市場卡在那兒，這讓夏普內心非常不爽。因為海信的堅持，夏普無法拿回自己品牌在美國的使用權。如果海信堅持不讓步，新夏普五年內無法經營自主品牌在美國的市場，其“全球復興”戰略將因此而出現重大缺失。

　　海信直斥夏普“恩將仇報”

　　依據海信方面的說法，2015年，嚴重虧損的夏普希望將北美地區業務進行出售，在這一背景下，海信決定“解困”夏普北美市場，收購夏普墨西哥工廠，托管夏普北美品牌銷售。經過海信的努力，夏普在北美市場的產品結構及市場銷量、銷售額，已逐漸恢復正常。

　　2015年7月，海信以2370萬美元的超低價格收購夏普墨西哥工廠全部股權及資產，同時獲得夏普電視美洲地區品牌使用權和所有渠道資源。這樣的代價，現在看起來和白送沒有太大區別。

　　可見當時的夏普已經到了生死存亡的時刻。

　　然而，峰回路轉。2016年4月，富士康以3888 億日元(約合223.56億人民幣)的代價收購夏普66%的股份，夏普由此進入富士康時代，新夏普的企業戰略隨后發生重大調整，重回全球消費電子第一陣營成為第一目標。為此，2016年10月戴正吳親自到訪海信，商議“拿回”夏普品牌授權事宜，遭到海信堅決拒絕。海信的理由很簡單：履行合同，尊崇契約。

　　新夏普戰略理應全球一體化，卻因為美國市場的授權問題而出現空檔。更為關鍵的是，品牌使用權掌握在競爭對手手里時間越久，等于給自己埋了一顆定時炸彈。

　　溝通不成，戴正吳通過臺灣媒體強勢稱：在鴻海支持下，將采取破壞式行動，逼迫海信將“夏普”吐出來。

　　什么“破壞式行動”?海信稱，夏普隨后停止向海信供屏、在美國不斷碰瓷找茬、在美國違背合同向海信渠道串貨、向海信單方面發函：要求停止履行合同……

　　以夏普“挽救者”自居的海信，當然不能接受夏普如此強勢的作風。海信稱，將積極應訴，完全遵守雙方之間商標許可合同，繼續在北美生產并銷售夏普品牌電視產品。

　　為何夏普如此在乎美國品牌授權？

　　眼看商量不成，富士康主導下的夏普決定采取最激烈的方式：將海信告上法庭，逼其“吐出”夏普美國市場。

　　此舉折射出夏普的焦慮心態已經無以復加。

　　在夏普看來，海信在美國市場傾銷低質、低價夏普品牌的電視，已經對夏普品牌形象造成傷害，構成了事實上的違約在先。

　　那么，夏普是如何判定海信違約在先的呢?

　　我們知道，長期以來夏普形成了一個雷打不動的產品原則，即所有夏普品牌電視，必須使用夏普制造的液晶屏，以此確保夏普電視高端、高貴的產品形象。即使在夏普最為艱難的時期，這一產品原則亦不曾動搖。