但是，海信在美國(guó)市場(chǎng)銷(xiāo)售的夏普品牌的電視，并未使用夏普液晶屏，而是采購(gòu)自國(guó)內(nèi)企業(yè)。據(jù)夏普方面講，海信在美國(guó)銷(xiāo)售的夏普品牌電視走的是低質(zhì)、低價(jià)路線。從美國(guó)網(wǎng)友發(fā)表的評(píng)論看，的確存在抱怨夏普電視品質(zhì)低下、不誠(chéng)信的情況。

　　這顯然與夏普的品牌定位背道而馳。更要命的是，這種狀況持續(xù)越久，對(duì)夏普未來(lái)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)美國(guó)市場(chǎng)越不利。

　　美國(guó)市場(chǎng)一日不能自主經(jīng)營(yíng)，則新夏普全球戰(zhàn)略將一日不完整。很難想象作為一家全球著名的消費(fèi)電子品牌，可以有“兩個(gè)夏普”的情況存在。海信經(jīng)營(yíng)的夏普，與夏普自己經(jīng)營(yíng)的夏普，存在較大落差，很容易造成品牌定位的錯(cuò)亂。應(yīng)該說(shuō)，夏普的擔(dān)心并非沒(méi)有道理。

　　在夏普看來(lái)，目前“夏普”品牌在美國(guó)市場(chǎng)的表現(xiàn)令人堪憂，甚至不如不進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)，“獨(dú)立王國(guó)”存在一天，則夏普全球戰(zhàn)略缺失一天。

　　也難怪，畢竟夏普和海信是直接競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。一個(gè)顯而易見(jiàn)的證據(jù)是，海信和夏普都將自己定位于成為“全球彩電老三”。兩個(gè)直接競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)，怎么可能有利益共同點(diǎn)?!

　　可以確信無(wú)疑的是，海信不可能為夏普品牌承擔(dān)責(zé)任。海信不愿意吐出夏普電視美國(guó)市場(chǎng)，只是看中了夏普品牌的市場(chǎng)影響力而已，可藉此“坐吃山空”，何樂(lè)而不為?任何人都不難想象，五年后海信交還的“夏普”，確定是一個(gè)爛到不能再爛的品牌。你甚至可以想象一下，一個(gè)定位全球消費(fèi)電子頂端的品牌，在美國(guó)卻是一個(gè)低質(zhì)、低價(jià)、低端的產(chǎn)品形象，這對(duì)夏普意味著什么?

　　怎么辦?越拖越被動(dòng)，反復(fù)權(quán)衡利弊之后，夏普決定采取法律行動(dòng)，確屬無(wú)奈。

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