在接受零鏡網記者獨家采訪之前，微視酷CEO楊威剛剛送走了一批上市公司的考察人員——他們將參與微視酷正在進行的A輪融資，目前已經進入報備審批階段，不過因為流程問題暫未對外公布。因此，我們之間的交流自然而然地就從虛擬現實行業的資本寒冬以及生存狀況開始。

　　虛擬現實一定是未來

　　虛擬現實還在發展，這個東西一定是未來，只是過去炒得有點兒過熱了。”談到虛擬現實行業寒冬，楊威認為這其實是回歸常態，從過去過熱的概念炒作回歸理性。“今年虛擬現實開始在各個行業生根發芽，很多公司開始有單子、有項目，開始有正向的現金流。”楊威的看法也正代表了目前VR行業的狀況，事實上進入2017年之后，VR行業開始在資本市場重新升溫。今年上半年，VR行業再次迎來了一波融資高峰，眾多VR內容團隊和企業獲得資本青睞。

　　正如零鏡網在去年末談到的，所謂VR行業的資本“寒冬”只是對資本市場周期性的歪曲理解。對于任何一個新興產業，資本市場都會經歷一個類似成熟度曲線的過程。“資本市場過去也許是看概念，今年就看是否扎扎實實在做。只要你的產品真的能解決問題，有未來的發展空間，他們還是愿意去支持這樣的企業的。”談到資本對VR的態度，即將完成新一輪融資的楊威有清晰的認識。

　　VR+教育的情懷

　　“扎扎實實”，這也許正是微視酷這家VR+教育企業不懼“VR寒冬”并且能夠受到資本青睞的原因。

　　北京微視酷科技有限責任公司是一家成立于2015年9月的新創企業，對于中國的VR行業來說，這個進入的時間點并不算早。不過，與大多數VR內容初創企業不同，微視酷在創立之初就有一個明確的目標：VR+教育。微視酷專注在VR+教育領域，背后有三位創始人的情懷因素。創始人楊威曾在北京師范大學攻讀MBA，“當老師”是他兒時的理想。“我們整個團隊本身有一種教育情懷，我們更愿意把VR這樣的技術應用到能夠把教育做得更好的方向上。”

　　在2015年，國內一窩蜂扎堆VR領域的企業，絕大多數都把注意力集中在三個方面：硬件、游戲、影視。然而，毫無核心技術的初創企業在如煙花般隕落的盒子市場迅速被清洗;從傳統游戲市場轉型到VR游戲領域的內容團隊，也因為C端市場遲遲沒有啟動而只能艱難維持。至于原本市場潛力巨大的影視，卻還沒有適應VR技術帶來的從理念層面的根本變革，整個行業都在摸索中前行。

　　與這些企業相比，楊威在一開始就十分冷靜。“我們當時分析，VR游戲和VR影視都還不成熟，教育會是第一個能夠真正應用并且接受VR的行業，所以我們當時就專注地去做VR+教育。”就像隨著互聯網技術的進步而逐漸出現的門戶網站、電子商務、視頻網站、移動社交一樣;隨著VR技術的成熟，各個領域也都會逐漸出現新的應用模式。楊威判斷，隨著技術的進步，VR+教育的應用場景在今年已經基本成熟，明年很可能將逐漸迎來市場爆發。教育市場足夠龐大、VR+教育應用接近成熟，正是基于這樣的判斷，微視酷的整個團隊堅定看好VR+教育市場。

　　VR+教育要從實際需求出發

　　“其實市場不關心你用什么技術，它只關心你能解決什么問題。你得找到它的問題在哪兒，它的痛點是什么，你得解決它的痛點。”楊威對于VR技術的定位，就是解決現有教育工作痛點的工具。但是具體什么課程適合使用VR技術，卻并不是憑空想象的。