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短視頻局勢(shì)漸顯,未來風(fēng)口又將刮向何處?

2017-06-19 16:25來源:搜狐科技  人人都是產(chǎn)品經(jīng)理  編輯:毛青青

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  在戰(zhàn)斗最為激烈的短視頻綜合社區(qū)上,目前各個(gè)平臺(tái)都在不計(jì)成本的補(bǔ)貼內(nèi)容生產(chǎn)者,但如果只靠補(bǔ)貼,明顯不是長(zhǎng)久之計(jì),如何構(gòu)建合理的商業(yè)生態(tài)圈,把握好與“網(wǎng)紅”們的關(guān)系,才是未來決定勝負(fù)的關(guān)鍵。

短視頻局勢(shì)漸顯,未來風(fēng)口又將刮向何處?

  2017 年 4 月,網(wǎng)上爆出短視頻社交應(yīng)用“火山短視頻”的 5 月拉新計(jì)劃,在這份計(jì)劃中,明星入駐費(fèi)用累計(jì)超過 3000 萬(wàn)元人民幣,其中MC天佑的報(bào)價(jià)更是高達(dá) 2000 萬(wàn)。

  隨著這份堪稱“天價(jià)”的挖人報(bào)價(jià)單曝光,短視頻這場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng),也正式從幕后走到了臺(tái)前。

  其實(shí),戰(zhàn)爭(zhēng)遠(yuǎn)比想象中的來得更早,從 2016 下半年開始,短視頻行業(yè)就已經(jīng)開始醞釀一場(chǎng)超級(jí)風(fēng)暴。

短視頻局勢(shì)漸顯,未來風(fēng)口又將刮向何處?

  2016 年 9 月,今日頭條宣布 10 億元專項(xiàng)補(bǔ)貼短視頻,同時(shí)內(nèi)部孵化了三個(gè)短視頻產(chǎn)品,全力備戰(zhàn)短視頻大戰(zhàn)。

  同年 10 月,新浪3. 2 億美金投資秒拍,秒拍成為新浪微博的御用短視頻工具。

  2017 年 3 月,騰訊宣布3. 5 億美金入股快手,緊接著 4 月,阿里助推“土豆”全面轉(zhuǎn)向短視頻行業(yè)。

  僅僅只用 9 個(gè)月,百度、阿里、騰訊、新浪等巨頭們來勢(shì)洶洶,短視頻行業(yè)的融資額已超過7. 7 億美金。

  至此,短視頻的競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)已經(jīng)逐漸顯現(xiàn),各家玩法不一:

  今日頭條、阿里巴巴、新浪微博、美圖秀秀各自孵化產(chǎn)品參與大戰(zhàn),騰訊,百度則以投資控股的形式在背后進(jìn)行操盤。

  誰(shuí)都知道短視頻一定會(huì)是未來,那這個(gè)未來是什么樣子呢?

  先來看看短視頻行業(yè)都有哪些玩法

  01短視頻行業(yè)的三種玩法

  我們將短視頻行業(yè)的玩家們分為三種類型:

  短視頻綜合社區(qū)

  短視頻社交平臺(tái)

  工具型短視頻應(yīng)用

  1.短視頻綜合社區(qū)

  此類型產(chǎn)品以海量?jī)?nèi)容為基礎(chǔ),打造一個(gè)綜合類短視頻內(nèi)容消費(fèi)平臺(tái)。內(nèi)容以PUGC為主,一般時(shí)長(zhǎng)超過 1 分鐘。

  從 2012 年至今,短視頻行業(yè)在五年內(nèi)已積累了海量?jī)?nèi)容,而市場(chǎng)需要一個(gè)能收集內(nèi)容并完成高效分發(fā)的平臺(tái)。同時(shí),伴隨著用戶對(duì)文娛內(nèi)容消費(fèi)需求的提升,短視頻將帶來巨大的流量紅利。

  此類型代表平臺(tái)有:美拍、秒拍、土豆、梨視頻、西瓜視頻(原頭條視頻)

短視頻局勢(shì)漸顯,未來風(fēng)口又將刮向何處?

  2.短視頻社交平臺(tái)

  此類短視頻產(chǎn)品強(qiáng)調(diào)實(shí)時(shí)記錄與分享,內(nèi)容生產(chǎn)方以個(gè)人用戶為主,視頻時(shí)長(zhǎng)通常在 30 秒以內(nèi)。

  據(jù)企鵝智庫(kù)的相關(guān)調(diào)查報(bào)告顯示:在 95 后的網(wǎng)絡(luò)社交行為中,他們喜歡用更有趣的方式展現(xiàn)自己。同時(shí)從快手CEO在演講中公布的數(shù)據(jù)來看,在快手平臺(tái)中, 95 后,與 00 后已經(jīng)逐漸成為平臺(tái)上最活躍的用戶群體。

  由此可以看出短視頻社交,作為一種全新的交友方式,在未來具有極大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

  此類產(chǎn)品的代表平臺(tái):快手、陌陌、火山小視頻

短視頻局勢(shì)漸顯,未來風(fēng)口又將刮向何處?

  3.工具型短視頻應(yīng)用

  這一類的短視頻通常具有某種特別的亮點(diǎn)功能,主要用途是幫助用戶錄制具有個(gè)性化的視頻,時(shí)長(zhǎng)在 1 分鐘以內(nèi)。

  通過滿足年輕人對(duì)于“個(gè)性標(biāo)簽”的需求,以某一個(gè)有趣“酷炫”的功能點(diǎn)切入市場(chǎng),工具型短視頻產(chǎn)品們喜歡用明星營(yíng)銷等手段快速打開市場(chǎng)。

  代表平臺(tái):小咖秀、抖音

短視頻局勢(shì)漸顯,未來風(fēng)口又將刮向何處?

  從以上信息可以看出,今日頭條很“貪心”地孵化了短視頻行業(yè)三個(gè)方向的產(chǎn)品,阿里、新浪和美圖秀秀押注短視頻綜合社區(qū)類應(yīng)用,而騰訊與百度更看好短視頻社交方向。

  02巨頭們布局短視頻賽道的意義 1.一個(gè)新的流量利器

  隨著互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入下半場(chǎng),如何尋找新的流量增長(zhǎng)點(diǎn)成為競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵。

  短視頻作為一個(gè)剛開始爆發(fā)的領(lǐng)域,紅利期還沒有完全到來。但是,隨著網(wǎng)速的進(jìn)一步提升和基礎(chǔ)設(shè)施的完善,短視頻極有可能成為繼文字、圖片時(shí)代后,主流的文化消費(fèi)產(chǎn)品。

  以今日頭條為例,今日頭條在上面提到的三個(gè)方向都進(jìn)行了布局。它如此看重短視頻方向,主要是對(duì)本身流量增速減緩的嚴(yán)重焦慮。

  據(jù)QuestMobile數(shù)據(jù)顯示, 16 年 11 月到今年 4 月,頭條日活分增速在逐漸放緩。它迫切需要尋找一個(gè)新的流量增長(zhǎng)點(diǎn),打造一個(gè)未來能成為真正巨頭的產(chǎn)品矩陣。

  短視頻行業(yè)作為一個(gè)缺少巨頭,同時(shí)還處于發(fā)展階段的市場(chǎng)正是今日頭條所尋覓的機(jī)會(huì)。

  而阿里巴巴助推土豆則是希望把土豆打造成國(guó)內(nèi)的“Youtube”,以“UC+短視頻+優(yōu)酷”形成泛娛樂矩陣,抓住未來年輕人的娛樂方式,形成流量增長(zhǎng)。

  2.提高用戶畫像描繪的精準(zhǔn)度,拓展新的盈利模式

  通過海量的內(nèi)容積累,在用戶消費(fèi)的過程中,可以通過對(duì)內(nèi)容的分發(fā),來獲取用戶的觀看習(xí)慣,然后描繪精準(zhǔn)的用戶畫像,完成商業(yè)變現(xiàn)。

  例如,美圖秀秀希望在“美拍”身上找到新的盈利模式。

  美圖秀秀至上市以來,市值從最高的 900 億元縮水至 300 億元,其中一個(gè)關(guān)鍵原因就在于盈利能力備受質(zhì)疑。

  而從目前美圖秀秀公布的 2016 年財(cái)報(bào)來看, 2016 年美圖互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)相關(guān)營(yíng)收達(dá)到1. 047 億元。其中美拍的產(chǎn)品充值金額達(dá)到 4430 萬(wàn),接近其互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)營(yíng)收的50%。

  顯然,這款美圖秀秀早年孵化的產(chǎn)品在公司持續(xù)虧損的情況下,已經(jīng)擔(dān)起了盈利重任。

  3.豐富原本的產(chǎn)品內(nèi)容形態(tài)

  微博捆綁“秒拍”和今日頭條孵化的西瓜視頻,邏輯都是用海量的短視頻內(nèi)容填充產(chǎn)品,豐富原本的產(chǎn)品內(nèi)容形態(tài),滿足用戶獲取多元化信息的需求。

  今日頭條和孵化“抖音”可以看做是今日頭條在短視頻行業(yè)中進(jìn)行全面布局的動(dòng)作,其希望在短視頻行業(yè)打造一個(gè)產(chǎn)品矩陣,打造一個(gè)內(nèi)容生態(tài)鏈。

  此外,據(jù)秒拍創(chuàng)始人介紹,秒拍孵化小咖秀的主要目的是為了提升秒拍內(nèi)容的娛樂性,補(bǔ)充秒拍里的內(nèi)容。

  在研究了巨頭的站隊(duì)?wèi)?zhàn)略意義后,我們?cè)賮砜匆幌氯N類型不同的優(yōu)劣勢(shì)和未來的發(fā)展方向。

  03三種類型的發(fā)展趨勢(shì)與優(yōu)劣比較 1.短視頻綜合社區(qū):運(yùn)營(yíng)壓力大,需要大量的內(nèi)容支撐

  優(yōu)點(diǎn):這類短視頻平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)在于用戶黏性高、覆蓋面廣,容易對(duì)內(nèi)容源產(chǎn)生管控。若未來采取獨(dú)家簽約的方式,可以形成較高的壁壘。

  缺點(diǎn):平臺(tái)運(yùn)營(yíng)壓力較大,內(nèi)容積累需要大量資金和時(shí)間。對(duì)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容、網(wǎng)紅的維護(hù)需要很強(qiáng)勢(shì)。

  以國(guó)外產(chǎn)品——Vine為例,這個(gè)短視頻社區(qū)突然暴斃的原因,就是社區(qū)網(wǎng)紅集體出走。

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