從目前網上所公布的信息來看，“抖音”和國外產品Musical.ly的部分功能很相似，Musical.ly誕生于 2014 年，小咖秀也有類似“抖音”的“晃咔”功能。

　　抖音與小咖秀的晃咔

　　而在用戶粘性方面，工具屬性產品缺陷也較為明顯：

　　秒拍創始人曾公開表示，在秒拍的1. 0 時代時想把秒拍定位為一個短視頻工具，但是發現用戶的使用頻率并不高，于是開始向社區類產品轉型。

　　而作為第一代工具類短視頻的“美拍”，也是以美顏攝像切入市場，隨后轉型社區類短視頻平臺。

　　但就目前來看，小咖秀，和抖音的個人化屬性都太強，轉型短視頻綜合社區難度較大。

　　以小咖秀為例，在當年因其“逗比”的內容和新浪微博的大力推廣而爆紅受到廣泛關注，但近期似乎反響平平，百度指數從最高峰的 60000 下滑到2000。

　　從小咖秀的內容來看，同質化非常嚴重，很難有創新;其次，用戶的粘性和留存也是問題，新鮮勁過去后，用戶對產生新內容和消費內容都失去了動力。

　　小咖秀百度指數

　　寫在最后

　　不管是從商業前景還是未來的發展潛力，短視頻行業已經逐漸展現出其致命的誘惑力。

　　未來，隨著5G的開放和 95 后新生代人群的成長，短視頻勢必會成為巨頭們財務報表中好看的數字和流量數據的全新增長點。

　　而在巨頭入局后，對于較小的創業公司來說，建立頭部內容平臺的機會已經越來越少，如果還想搭上短視頻這個風口，切入點也許只能從生產內容上去尋找。

　　同時，在短視頻社交領域內，快手和陌陌已經逐漸和其他同類型的玩家拉開差距，但如何進一步強化社交鏈，是未來發展的關鍵。工具型短視頻，則還處于探索階段，如何避免同行“借鑒”，沉淀用戶，是下一步需要解決的問題。

　　在戰斗最為激烈的短視頻綜合社區上，目前各個平臺都在不計成本的補貼內容生產者，但如果只靠補貼，明顯不是長久之計，如何構建合理的商業生態圈，把握好與“網紅”們的關系，才是未來決定勝負的關鍵。

　　聲明：本文僅為傳遞更多網絡信息，不代表ITBear觀點和意見，僅供參考了解，更不能作為投資使用依據。