在今天的內(nèi)容大戰(zhàn)中，IP正在成為熱點，其帶來的商業(yè)價值也正在變得越來越重要。但如何才能讓內(nèi)容分發(fā)平臺成功孵化更多的有價值IP?僅僅依靠純粹單一的內(nèi)容分發(fā)是很難做到的，平臺需要給予IP更多幫助、培訓(xùn)、包裝甚至是投資孵化等完整的IP生態(tài)扶持計劃。只有這樣，平臺才能創(chuàng)造更多的有價值IP，才能為平臺自身帶來更多的商業(yè)價值。

　　于是，內(nèi)容分發(fā)平臺第一梯隊的騰訊企鵝號、今日頭條、阿里大魚號紛紛展開了新的生態(tài)戰(zhàn)略布局。

　　今日頭條積極拓展自己的產(chǎn)品矩陣，彌補自身在內(nèi)容生態(tài)上的不足

　　相比大魚號擁有的強大阿里系資源、企鵝號擁有的龐大騰訊系資源不同，今日頭條多少顯得有些勢單力薄，但是今日頭條并不示弱。

　　2016年底，今日頭條宣布將投入10億元進入短視頻領(lǐng)域，第一筆大錢花在了中超身上，拿到了中超2017到2020賽季的短視頻分發(fā)權(quán)。眾所周知，短視頻戰(zhàn)役的爭奪點在于優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，如何內(nèi)容升級可能是各家需要考慮的，今日頭條拿下中超短視頻分發(fā)權(quán)鞏固了自身在短視頻內(nèi)容產(chǎn)業(yè)上的地位。

　　與此同時，為了彌補自身在內(nèi)容生態(tài)上的不足，今日頭條推出西瓜視頻從扶持原創(chuàng)作者計劃、升級原創(chuàng)作者平臺等方面發(fā)力短視頻業(yè)務(wù)。同時推出了悟空問答，立足獨立產(chǎn)品探索更多社區(qū)專有功能，進一步優(yōu)化使用體驗，為用戶提供更好的服務(wù)。

　　當年憑借著大數(shù)據(jù)+算法分發(fā)信息的今日頭條可謂打贏了移動資訊分發(fā)的第一場戰(zhàn)爭，并逐漸殺入到內(nèi)容分發(fā)的第一梯隊。但是隨著下半場對生態(tài)化有著更高的要求，今日頭條也開始意識自身在產(chǎn)品上的單一，多少有些孤軍奮戰(zhàn)，推出西瓜視頻、悟空問答等產(chǎn)品就是為了拓展自身的產(chǎn)品矩陣，從而彌補自身在內(nèi)容生態(tài)上的不足，為下半場的戰(zhàn)爭補充彈藥。

　　阿里大魚號野心勃勃，試圖構(gòu)建一艘內(nèi)容分發(fā)的航空生態(tài)母艦

　　日前大魚號在北京舉辦的內(nèi)容創(chuàng)作者城市沙龍中，詳解了2017年大魚號的發(fā)展重點，阿里巴巴文化娛樂集團副總裁周曉鵬在沙龍上再次向外界展露了大魚號要締造生態(tài)巨艦的野心。

　　不得不承認大魚號依托阿里財大氣粗，幾個月前他們就通過整合了UC、土豆、優(yōu)酷、淘寶、神馬搜索等全阿里系產(chǎn)品，浩浩蕩蕩地把UC訂閱號、優(yōu)土自頻道升級為“大魚號”，開始了航空生態(tài)母艦構(gòu)建的第一步。最為重要的是，他們拿出了20億元的資金來扶持圖文、短視頻等不同內(nèi)容領(lǐng)域的自媒體，這可讓眾多自媒體們樂開了花。

　　一個最為典型的數(shù)據(jù)就是，大魚號的自媒體數(shù)量從此前UC訂閱號的30萬賬號變成了今天的50萬。很多原先在今日頭條、搜狐新聞、騰訊新聞等平臺開通自媒體賬號的都跑到了大魚號上面，并把這里作為了他們的主戰(zhàn)場。對于自媒體們來說，大魚號的每月萬元扶持計劃、投資孵化、大力度原創(chuàng)補貼等是激勵他們的主要動力。

　　隨后大魚號又不斷將UC、土豆、優(yōu)酷等內(nèi)容資源進行全面打通，形成一個完整的生態(tài)，并對接阿里巴巴優(yōu)質(zhì)的電商廣告資源阿里媽媽，為自媒體創(chuàng)作電商收入的同時也引領(lǐng)了內(nèi)容電商的發(fā)展。

　　大魚號從打通阿里系資源開始，又一手構(gòu)建了打造IP的規(guī)則、一系列的IP孵化計劃，為他們賦能的同時也為他們提供最為完善的服務(wù)，從而打造了集合海量用戶、多個產(chǎn)品、圖文短視頻等全數(shù)字內(nèi)容的生態(tài)體系。

　　大魚號在內(nèi)容分發(fā)生態(tài)上能夠有今天的建樹，不得不讓人對阿里系的戰(zhàn)斗力和整合力豎起大拇指，也為他們在下半場的戰(zhàn)爭中打下了堅實的基礎(chǔ)。

　　騰訊大刀闊斧調(diào)整OMG，同樣意在整合內(nèi)容分發(fā)生態(tài)