在內容分發領域，騰訊新聞基于過去傳統門戶的媒體資源以及優勢，擁有一支龐大的媒體內容采編團隊，不過這對于騰訊的內容分發來說，既是好事同樣也是壞事。好事在于他們為騰訊新聞持續、精準的優質內容提供了強大的后盾支持，而在微信、手機QQ兩大移動端入口的支持下，騰訊新聞也一直高居用戶數量榜首。

　　但壞事就在于這也阻礙了他們在內容分發大戰的全身心投入與整合。就拿最簡單的移動資訊內容推薦來說，到底是優先推薦自媒體內容還是該優先推薦騰訊新聞自有團隊的采編內容?推薦自有內容，無形之中阻礙了自媒體的成長壯大;推薦自媒體內容，卻不利于自有采編內容的影響力打造。

　　騰訊宣布調整OMGC組織架構，其意就是將內容分發和自有采編內容完全分開來，新成立的運營部門將負責內容和產品的運營管理，內容部門將專注于內容的生產，運營及內容將統一到各平臺分發。一方面他們正在加快算法推薦等技術的突破，另一方面就是想要打造完整的內容生態，強化自身的內容分發競爭力，以此來為下半場的內容分發戰爭贏取更多籌碼。

　　小結：

　　綜上所述，隨著互聯網下半場的不斷演化，用戶對于多元化內容的需求日益強烈、生態對于內容分發平臺的價值日益凸顯、單一產品無法支撐整個內容入口的大環境下，移動內容分發大戰已經從單一的內容入口爭奪戰走向了圖文、短視頻、直播等全內容形態的生態大戰。而隨著今日頭條、阿里大魚號、騰訊企鵝號等內容分發平臺對生態布局的不斷加深，下半場的內容分發生態大戰將愈發白熱化，而誰能夠在生態布局上率先走在前面，誰就能夠率先打響這場突圍戰。

　　聲明：本文僅為傳遞更多網絡信息，不代表99科技網觀點和意見，僅供參考了解，更不能作為投資使用依據。