愛之深，責之切。這句話用在剛剛開啟“煥新之旅”的夏普身上最合適不過。

　　自夏普確定“高貴不貴”的產品定位以來，質疑之聲此起彼伏。在消費升級的大潮下，戰高端幾乎成為一種“政治正確”。業內有這樣一種聲音：“高貴不貴”策略可能會毀掉夏普多年來建立并形成的“液晶之父”的美名。

　　“618”之后，聲勢異甚。

　　中怡康數據顯示，“618”大促期間，中國彩電市場整體銷售額達到27.1億。而夏普電視6月19日公布的戰報顯示，618期間全渠道累計銷售額超10億元。夏普一家竟然占據了整體市場銷售額的36.9%。隨后，業界對夏普低價沖量、產品低端化等方面的質疑席卷而來，更有人翻出了所謂的“非夏普屏”事件來意指夏普“低價低質”。

　　在業內人士看來，市場上的一些質疑確實有一定的論據，但是論點并不成立。作為以盈利為目的社會經濟組織，尤其是尚未完全擺脫生存危機的“夏普”,企業的戰略布局不僅僅需要調性和理想，更重要的是要具備“與時俱進”的視野和“有舍有得”的魄力。同理，只有全面了解一個企業的歷史、現狀、企業家愿景等因素，才能更加深入的理解其戰略布局的是非對錯。

　　低下頭來吃草 才能昂起頭來奔跑

　　“現在夏普電視的價格的確很親民，不過這并不意味著夏普就沒有高端氣息了”。富士康科技集團首席營銷官(CMO)袁學智表示，今年6月初發布的AQUOS夏普“曠視”系列新品融合了夏普和富士康頂尖的技術和工藝，很多配置也是發燒級別，這也是夏普高端產品的一個集中體現。

　　富士康投入巨額資金收購夏普，難道就是為了做價格屠夫?在富士康科技集團副總裁陳振國看來，高端并不意味著高價，而親民的價格也不能簡單定義為低端，最重要的是滿足不同價格段的不同消費者的市場需求。夏普既堅持以親民的價格推廣優質產品，同時也在努力用尖端技術與獨創的設計重新回歸榮耀。

　　N年前的夏普確實產品定位和售價都高高在上，有著很多人口中的“高端形象”，但是事實證明曲高和寡者已死。如果不做大的改變，夏普最好的結果依然是一個有著所謂形象的小眾品牌。

　　事實上，富士康賦能后的夏普并不甘心于做一個小眾品牌。考慮到中國市場不同的需求，全面布局多元產品線已經是題中之意。而且，任何品牌都是有金字塔效應的，更親民的產品賣得最多也是市場常態。此外,相對較低的售價也確實讓所有遙望夏普電視的消費者切實享受到了實惠。

　　更重要的是，自“富夏戀”修成正果以來，夏普依靠富士康的制造工藝、成本管控以及垂直供應鏈等方面的優勢，在核心零部件采購、生產制造等方面具有極大的成本優勢。所以，所謂的夏普電視“低價現象”在一定程度上是企業自身經營優化的結果。

　　“夏普被扣上價格屠夫的帽子其實是一種表面現象，這背后其實隱藏著類似于‘TO BE OR NOT TO BE’的關鍵性選擇。”一位不愿具名的行業觀察人士表示，很多人把目光聚焦在了夏普電視的價格和沖量上，實際上在夏普和富士康高層心中，救活夏普、持續盈利、回歸榮耀是策略的三個階段。只有低下頭來吃草，才能不被餓死，亦是為了昂起頭來奔跑積蓄足夠的能量!

　　品牌LOW與不LOW 到底誰說了算?

　　在一些質疑者口中，夏普目前的成功只是一時的，如此下去會讓夏普品牌變LOW，更有甚者，直指“郭臺銘收購夏普就是為了把品牌價值榨干”。