筆者對鴻夏戀前后4年的歷程一直保持著關注。坊間耳聞一個段子，和夏普原班人馬整合期間，也曾有某日系高管指著郭臺銘直言其想毀掉“夏普”。郭董沒有拍桌子，而是很平靜的說，“為了買下夏普，我自掏腰包砸了超過100億(新臺幣)，夏普萬一無法起死回生，損失最大的人是我，我是用身家性命和夏普綁在一塊。沒人比我更想把夏普做好，做不好你們可以離開，我卻把大半生得到的一切都毀了。”這樣的一段話，令人動容。

　　郭臺銘并沒有從夏普攫取什么，而是一直在不斷地投入。為了煥醒夏普的品牌活力，一改以往暮氣沉沉的感覺，富士康旗下富連網團隊，投入了極其巨大的資源，亦更換了很多方式。例如《歌手》、《奔跑吧》、《七十二層奇樓》此類的娛樂化IP營銷，還例如迪瑪希和迪麗熱巴等明星店長的上任，又例如鄒市明代言的全新廣告。在專業領域，夏普也頻繁出現在AWE、NAB等國內大型展會展示其雄厚的技術底蘊以及產品。

　　品牌的威力并非在于遙不可及。在90后已經成為主力消費群體的現在，我們在無數渠道看到各種版本的“90后品牌消費觀”都指出，針對90后群體想建立“從一而終”的品牌忠誠度是很難的。他們的品牌觀念獨立意識更強，具有很強的反叛意識，敢于挑戰傳統。更在意品牌與自己生活興趣的關聯性，而不是所謂“傳統優勢口碑”。全新的夏普品牌形象已經在短短的一年間迅速的占領了人們的視野，利于各種渠道與方式去與消費者溝通，業已年輕化、親和化的積極轉變是僅僅靠“賣得貴的高端”就可以比擬的么?此外，讓更多的人用上夏普產品本來也是一種品牌建設。90后們選擇產品更為堅定，甚至愿意為了自己的選擇免費代言。

　　所以，沒人想把夏普做LOW。而夏普品牌LOW不LOW，還是要由消費者的選擇說了算。其實從去年雙11起，這種聲音就此起彼伏，可是今年618不是有更多的人選擇了夏普電視嗎?

　　從否定面板唯一論 看新夏普的產品理念

　　十年之前，中國家電網的電視評測規范里要求必須標明液晶面板的類型以及出身。但是這一規范已經于近些年淡出。液晶面板的參數屬性固然是影響畫質的主要因素之一，但絕對不是唯一，尤其是廣色域技術層出不窮、背光分區控制越來越細的現在。

　　日前有自媒體爆料，夏普某些型號的產品采用的并不是日本原裝液晶面板，而是富士康所創立的面板專業制造公司——群創光電的液晶面板，而使用群創的面板，是夏普已經在商詳頁的面板參數中標明的。

　　面板直接標注INX，群創光電英文全稱為(Innolux Display Group)

　　自媒體原文稱，“夏普電視自然會用夏普屏，相信這絕對是大多數消費者幾乎認定的事兒”。為什么絕大部分消費者不認為索尼電視自然會用索尼屏，康佳電視自然會用康佳屏呢?確實有其歷史原因。十余年前，確實所有的夏普電視都用夏普自產的面板，而采用日本原裝液晶面板也是一句深入人心的廣告語。

　　筆者認為，老夏普由勝到衰的一大原因，就是過于珍視原裝液晶面板的血統。夏普的龜山和堺工廠生產的液晶面板好，這是業界的共識。所以，當年樂視發布X60的時候，還頗為自豪的宣布采用的是夏普屏(SDP生產的面板)。質優價高的產品使用最好的核心部件，而價格親民的產品自然要把零部件進行合理優化，這是很自然的邏輯。如果沒有好的背光控制、沒有好的算法和驅動芯片、只有一個“夏普屏”不僅不能發揮出這塊面板的實力，還會造成價格與性能的不匹配。