所以，我們看到很多品牌的頂級產品都在采用所謂的“夏普屏”，自然也會看到夏普的其他產品尺寸在采購其他企業的面板，因為最核心的考慮是滿足生產全尺寸段的產品需求。目前夏普的十代線堺工廠，切割40/45/60/70寸都是母版利用率最高的。但是市場上還需要50/55/65等尺寸的產品，如果強行用十代線切割這些尺寸,利用率肯定不好管理。

　　面對外界的質疑，一位在夏普已經工作了20年的老工程師說到，“夏普的電視不管采用什么面板，都首先要符合夏普的技術指標要求。有一些定向的采購，都是要先經過技術專利的授權轉讓后才生產的。每一臺夏普出廠的電視，都要經過細致的音畫質調校，還有九道嚴格的質量以及可靠性測試”，由此可見，采用非原裝屏的夏普電視并不是“低價低質”。新夏普有著更為靈活也是適應當前市場需求的產品理念。

　　此外，富連網的相關負責人也對中國家電網表示，只有真的采用日本原裝面板的機型宣傳時才會標明，沒有標明的機型并不一定使用原裝面板。夏普并不存在欺瞞消費者的行為。對此，筆者也隨機采訪了十位消費者對于此事的看法。

　　“如果人家都標注了采用群創面板，那就不算欺瞞。”

　　“如果很在意夏普屏的人就去買標著用夏普屏的產品好了，我看中的是牌子，其他無所謂。”

　　　革命尚未成功 成敗待由時間檢驗

　　今年4月3日是富士康正式出資簽約收購夏普一周年。當日，夏普股價一度沖破500日元，最終收盤價報于495日元，當日漲幅5.3%。與去年“富夏戀”簽約前日(2016年4月1日)的收盤價125日元相比，夏普股價漲幅將近3倍。

　　6月20日，夏普社長戴正吳在股東大會上表示，將在今年6月29日或30日向東交所申請將夏普從東京證券交易所二板市場重回主板市場。隨著回歸主板消息的釋放，夏普股價在6月27日已經站上620日元關口，相比6月中旬漲幅超過10%。

　　業內人士分析認為，夏普回歸主板背后，與富士康對其進行的全方位整合，以及內地市場的布局策略有很大的關系。

　　在截至今年3月31日的2016財年，夏普虧損了大約250億日元(約合2.28億美元)，低于富士康此前預估的271億日元(約合2.46億美元)。對于2017財年，夏普方面預計營業利潤將同比增長44%，增加至900億日元(約合8.21億美元)，最終實現盈利590億日元(約合5.38億美元)。

　　種種現象以及數據表明，夏普品牌在朝著好的方向發展。但是離成功還依然有不少的路要走。在郭臺銘的字典里，智能家居、物聯網、智能制造已經成為富士康和夏普煥發活力的關鍵詞匯，通過全面布局擴大夏普電視等終端設備的銷量，形成龐大的互聯網入口集群和用戶數，也是“制造的鴻海”轉變成“通路的鴻海”的必經之路。對于實現郭臺銘整個智慧家庭布局更有著重要的戰略意義。

　　誠然，任何變革都會有副作用，業界對于夏普的各種評說也是出于對于夏普振興的關注。沒人希望這個曾帶給我們無數足已改變生活產品的品牌就此隕落。

　　在富士康的“急救”下，夏普已經逐漸散發出了煥新的活力，這是不爭的事實。相信隨著時間的推移，夏普會進入“穩定治療期”，乃至“高速成長期”，最終一路走來的夏普也許會超出很多人的想象。

　　但這注定也是一條充滿坎坷卻又會被后人無數次提起的道路。

　　所有的功過得失，也只能由時間和事實檢驗!

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