所以，組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，首先必須要有一個(gè)真正的領(lǐng)導(dǎo)，能夠說(shuō)話算數(shù);其次，團(tuán)隊(duì)成員之間的利益分配必須公正，分工必須明確，同時(shí)大家要對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的前景有比較一致的預(yù)期，還要做好長(zhǎng)期艱苦奮斗的心理準(zhǔn)備，這樣建立起來(lái)的團(tuán)隊(duì)才能夠把項(xiàng)目做得更長(zhǎng)久、更好。

　　4 真正的領(lǐng)袖型人物

　　領(lǐng)袖型人物是慢慢鍛煉出來(lái)的，創(chuàng)業(yè)伊始你的公司可能只有幾個(gè)人，像新東方起步時(shí)就只有兩三個(gè)人，經(jīng)過(guò)逐步的磨煉才慢慢發(fā)展到現(xiàn)在的四五萬(wàn)人。

　　但創(chuàng)業(yè)初期創(chuàng)始人就必須具備領(lǐng)袖特質(zhì)，包括強(qiáng)大的決斷能力、團(tuán)隊(duì)合作能力、調(diào)動(dòng)社會(huì)資源的能力和對(duì)項(xiàng)目及商業(yè)模式的透徹研究。創(chuàng)業(yè)過(guò)程中與投資人談判，與政府去交涉等等都需要有人去做。

　　中國(guó)現(xiàn)在也正在逐漸的往專家型企業(yè)發(fā)展，中國(guó)就有很多創(chuàng)業(yè)成功的專家，比如說(shuō)馬化騰和李彥宏，他們都是技術(shù)出身。也就是說(shuō)，這些專家本身也具備非常好的綜合基礎(chǔ)，以及商業(yè)模式的設(shè)計(jì)能力，這是我們未來(lái)創(chuàng)業(yè)需要關(guān)注的。

　　人生總要有幾次全身心投入的機(jī)會(huì)，這樣才能淋漓盡致地體會(huì)人生。

　　我鼓勵(lì)大家去創(chuàng)業(yè)，但是不鼓勵(lì)大家盲目創(chuàng)業(yè)。