從逼近破發(fā)到重新站上500億美元，京東做對了什么(2)
而騰訊則擁有強大的用戶入口地位，微信小程序進(jìn)行的一系列嘗試，比如允許公眾號連接小程序的做法，實際上會起到加速電商去中心化的作用，而鑒于兩家公司的關(guān)系，京東的基礎(chǔ)設(shè)施能力的價值可能在新的趨勢中放大(這也意味著二者關(guān)系的任何變化，都會使京東價值面臨波動)。
但京東的挑戰(zhàn)是，如何在規(guī)模和領(lǐng)域擴張的同時，維持其差異化的用戶體驗和品牌形象，以及確保公司在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面的執(zhí)行力和生產(chǎn)率。在這方面，它面臨的是那些社會化的基礎(chǔ)設(shè)施公司的競爭，比如順豐。
而從長遠(yuǎn)看，類似無人運輸這樣的新技術(shù)可能會顛覆現(xiàn)有設(shè)施的價值，如果京東不能將這些技術(shù)私有化，或者率先使用這些技術(shù)，就可能使自己龐大的設(shè)施成為包袱。
同時，在云服務(wù)領(lǐng)域的相對落后，也可能使其在同阿里巴巴的競爭中處于不利地位，因為阿里可以通過云服務(wù)的盈利空間來補貼電商從而鞏固和擴大價格優(yōu)勢(就像亞馬遜一樣)。
此外，阿里在用戶入口方面的布局也要領(lǐng)先京東，其大文娛戰(zhàn)略從根本上還是為了搶占去中心化后的用戶入口，而京東目前看來則只能依靠與騰訊的合作，長此以往這會降低其戰(zhàn)略獨立性。
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