2012年蘇寧宣布推出蘇寧618年中慶，以低價殺入此前一直由京東主導的6月大促。盡管京東每年6月都有聲勢浩大的促銷活動，但是雙十一銷售額屢屢破自己紀錄的天貓并未將其放在眼里。直到2015年阿里與蘇寧牽手后，在去年的年中大促中，天貓也加入戰局。

　　持續多年的低價促銷已經讓消費者都有些許疲憊，一個很妙的轉變開始出現。從去年開始，京東年中大促不再將價格戰作為重點，開始強調品質購物。

　　今年電商酣戰6月與此前相比有著明顯的區別，盡管天貓宣布將拿出100億元讓利消費者，蘇寧更是提出“貴就賠”承諾，但價格已經不再是電商巨頭攻城掠地的殺手锏。

　　隨著消費升級浪潮的襲卷而來，蘇寧也在年中大促中提到了品質消費的理念。侯恩龍更是表示，沒有體驗不能叫做品質體驗，只是簡單價格比較。無論是蘇寧還是京東，都已經將線上與線下體驗結合在一起。

　　京東宣布在今年的618大促中，聯合全球數十萬品牌商和店鋪，以及全國幾萬家線下京東幫服務店、家電專賣店、京選空間、母嬰體驗店、新通路服務門店等參與其中。

　　蘇寧年中大促線上線下同步，線下近4000家門店同步參戰年中慶，主推物流“延時賠”服務。

　　另外，無論是京東、天貓還是蘇寧，都將品質體驗的重點放在了物流之上。蘇寧在年中大促提出了“如約送”承諾，按照消費者的約定時間給消費者準時送達，在侯恩龍看來，“準比快”對消費者而言更重要。

　　而在今年的618大促中，京東更是宣布京東智慧物流全面上線參與大促期間的訂單分揀與配送。

　　簡單的價格戰已經不是電商大促的核心，蘊藏在大促背后的物流和供應鏈的較量才是拋開大促之后，電商能真正吸引消費者的關鍵。

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