4月25日，劉曠對暴風TV CEO劉耀平進行了專訪。在談及互聯網電視競爭格局時，劉耀平表示：“預期整個互聯網電視將會有不錯的增長，無論是中間哪一個企業或者是哪一個品牌，要贏得這場競爭的話，如何創造差異是非常重要的。”

　　互聯網電視已形成三類競爭模式

　　電視行業將迎來一大重要趨勢便是互聯網品牌的增長大爆發，數據顯示，目前電視品牌中傳統品牌占有率為66.3%，外資品牌占有13.5%的市場，而互聯網電視則是唯一快速增長的電視品牌，預計2017年互聯網電視的銷售量還將有大幅增長。

　　在大勢驅動下，不論是小米、樂視、暴風等互聯網電視品牌，還是創維、TCL、海信等傳統家電企業都紛紛殺入互聯網電視，目前基本形成三類競爭模式：一類是互聯網品牌，另一類是傳統的品牌，最后一類便是YunOS模式。

　　劉耀平稱，互聯網電視可以容納3—5家大頭，現在樂視、暴風和小米奠定了前三家的格局。從銷量來看，樂視去年以600萬臺的銷量高居榜首，暴風TV、小米緊隨其后。除此之外，TCL、海信、創維、長虹等傳統廠商在融入互聯網企業的營銷思維后，步步為營，憑借其在高端市場的話語權、生產制造研發能力以及渠道供應商優勢，也欲在互聯網電視市場開拓一片天地。

　　可見互聯網電視已經進入白熱化競爭階段，而在這背后也透露了一個非常重要的信號：大量的用戶開始關注，并趨向選擇互聯網電視品牌。百度搜索指數顯示，在全部電視品牌中，互聯網電視品牌包攬前兩名，其中暴風TV的百度指數達到了7901排名第二，遠超海信和小米等，僅次于樂視。

　　暴風TV在成立僅一年多的時間里，便完成了全國5048家門店的布局，并以極高的效率獲取了100萬用戶，一舉成為了互聯網電視品牌第二。而本次專訪中，劉耀平也向大家透露今年暴風TV的銷量目標是200萬臺。

　　不過同時劉耀平也明確指出，目前互聯網的市場占有率還是沒有傳統的強，雖然在用戶的交互指數和互聯網的流量上是贏的，但未來競爭會愈演愈烈，目前的互聯網品牌同質化較嚴重，今后只有創造差異才能贏得這場戰爭。

　　如何實現差異化突圍？

　　一直以來，大部分互聯網企業都在依靠打價格戰來提升銷量，隨著近年上游面板、人工、原材料等成本持續上漲，讓互聯網企業發展受到很大程度的影響，互聯網電視價格戰難以為繼。例如，面板是電視的主要元器件，其成本占整機總成本一半以上，而過去一年有些面板漲價了50%，今后若廠商繼續玩價格戰，只會將自己拖垮。

　　作為電視行業的老兵，劉耀平指出，一部分元器件的漲價問題可以分兩類：一類是行業的共性問題，一類是個性的問題。

　　如果是行業的共性問題就讓市場解決，用市場的手段和技巧去獲得一些解決問題的有效辦法。若是客觀問題要讓市場去消化，雖然階段性會讓這個市場產生壓力，但是該漲還得漲，市場競爭最終還是會達成一個新的平衡，即非穩定的動態平衡。

　　在個性方面，暴風TV采取的策略則是強化與供應鏈的合作深度、合作水平，打造出自己的差異化優勢，暴風TV要通過跨代迭代，跳出模式本身，創造差異化的產品和差異化的服務能力。

　　顯然，未來的互聯網電視，將不再是價格的比拼，產品、品牌、渠道、體驗等都會成為今后的較量點，這也是一個實現差異化的過程。AI技術，則成為了其中實現差異化的關鍵。

　　目前已經有不少互聯網電視品牌開始嘗試在產品中加入人工智能。小米在三月份推出的新款互聯網電視小米電視4A 就加入了語音識別技術;TCL的互聯網電視品牌“雷鳥”不久前發布的新品也主打人工智能特色;微鯨微軟“雙微”聯手，實現了人臉技術在大屏端的首家應用，做出了“人臉識別兒童鎖”等等。

　　但人工智能若只是用在語音或識別等方面，或許還遠遠不夠。不得不說目前大部分品牌推出的人工智能電視都做得比較淺，只是通過遙控器做一些語音指令式的服務產品，這僅是一部分。