改革初期，官方鼓勵戰隊優先嘗試租借場館的形式進行運營。以LPL往日的舉辦地虹橋演藝中心和正大廣場為例，他們本身就不是專供電競賽事使用的專業場館。而類似的商業購物中心所攜帶的大型演播廳，在國內各大城市中也算不上難找。

　　具體規格方面要求不高，跟以往的場館盡量五五開就行，想做得更大自然求之不得，小一點其實也沒關系，只要能讓改革能夠順利地推行下去，這些都可以商量著來。

　　當然，如果初步運營的成果非常可觀，俱樂部再進行永久性電競場館的搭建也未嘗不可。

賽程賽制的相關改動

　　關于明年改革后的賽制賽程安排，騰訊與拳頭目前依然處于籌劃階段，具體的執行細節還沒有得到確認。不過可以透露的是：

　　一、比賽的總體數量不會增加太多，以免給選手帶來過多的行程負擔。

　　二、現有的分組機制雖然有利有弊，但總體表現良好，可能會在明年的聯賽中得到延續。

　　三、安排賽程的時候會把場館使用率考慮進去，這樣能夠給予第一批離開上海的俱樂部更多的經營空間。

　　四、在賽事品牌的創新上一定會不遺余力，力求給玩家帶來最棒的觀賽體驗，同時承諾，在今年就會推出一項全新的國際性賽事。

　　五、短期內并沒有取消春季賽的打算。

　　“首先，我們全年的賽程由大聯盟統一安排，全球各大賽區都會保持同步，凡是對于賽制的大規模改動，必然是牽一發而動全身。

　　所以但從執行層面來說，想要做到這一點并不容易。

　　其次，我并不認為春季賽沒有它所存在必要性。

　　雖然春季賽的冠軍沒有直通S系列賽的名額，但實際上他所提供的積分也足以讓俱樂部的半只腳踏進全球總決賽。

　　不僅如此，他們還能夠出席同樣聚焦全球玩家目光的MSI（季中冠軍邀請賽），這給俱樂部帶來的商業價值同樣是難以估量的。”

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在賽事運營上，拳頭賺了多少？

　　“說實話，全球沒有哪個區域的聯賽是真正能夠賺錢的。” 提及全球各大賽區的商業運營狀況，Johnson也只能尷尬一笑。

　　雖然戰績層面并不突出，不過在商業化運營的進程上，LPL還是不可否認地走在了世界前列，這也是拳頭將聯盟化改革的第一站放在中國的主要原因之一。

　　然而即便如此，LPL在去年也只是在賽事舉辦的硬成本上大致實現了盈虧平衡。在這樣的情況下，拳頭與騰訊還要從獲得的利潤中抽取一部分，以補助的形式給到俱樂部。

　　與傳統體育領域對應的商業模式進行類比，英雄聯盟目前的狀態也許算不上成熟。

　　而作為賽事方，拳頭也清楚的認識到：讓電競賽事在短期內實現合理的盈利是一個艱巨的任務。

　　“就算虧錢，我們也想要在一段時間內將整個環境搭建起來，從長遠的角度來看，這樣的投入一定是值得的。”