于LPL的賽制改革 聽聽拳頭自己是怎么說的吧(4)
改革初期,官方鼓勵戰隊優先嘗試租借場館的形式進行運營。以LPL往日的舉辦地虹橋演藝中心和正大廣場為例,他們本身就不是專供電競賽事使用的專業場館。而類似的商業購物中心所攜帶的大型演播廳,在國內各大城市中也算不上難找。
具體規格方面要求不高,跟以往的場館盡量五五開就行,想做得更大自然求之不得,小一點其實也沒關系,只要能讓改革能夠順利地推行下去,這些都可以商量著來。
當然,如果初步運營的成果非常可觀,俱樂部再進行永久性電競場館的搭建也未嘗不可。
賽程賽制的相關改動
關于明年改革后的賽制賽程安排,騰訊與拳頭目前依然處于籌劃階段,具體的執行細節還沒有得到確認。不過可以透露的是:
一、比賽的總體數量不會增加太多,以免給選手帶來過多的行程負擔。
二、現有的分組機制雖然有利有弊,但總體表現良好,可能會在明年的聯賽中得到延續。
三、安排賽程的時候會把場館使用率考慮進去,這樣能夠給予第一批離開上海的俱樂部更多的經營空間。
四、在賽事品牌的創新上一定會不遺余力,力求給玩家帶來最棒的觀賽體驗,同時承諾,在今年就會推出一項全新的國際性賽事。
果不然,采訪結束后不久,官方便宣布了英雄聯盟洲際對抗賽橫空出世…
五、短期內并沒有取消春季賽的打算。
一個月前,ESPN曾撰寫長文質疑目前春季賽階段存在的必要性,對此johnson也予以了回應。
“首先,我們全年的賽程由大聯盟統一安排,全球各大賽區都會保持同步,凡是對于賽制的大規模改動,必然是牽一發而動全身。
所以但從執行層面來說,想要做到這一點并不容易。
其次,我并不認為春季賽沒有它所存在必要性。
雖然春季賽的冠軍沒有直通S系列賽的名額,但實際上他所提供的積分也足以讓俱樂部的半只腳踏進全球總決賽。
以EDG為例,2015年MSI奪冠之后,俱樂部品牌價值幾乎實現了井噴式的增長。
不僅如此,他們還能夠出席同樣聚焦全球玩家目光的MSI(季中冠軍邀請賽),這給俱樂部帶來的商業價值同樣是難以估量的。”
一些大家可能感興趣的話題
在賽事運營上,拳頭賺了多少?
“說實話,全球沒有哪個區域的聯賽是真正能夠賺錢的。” 提及全球各大賽區的商業運營狀況,Johnson也只能尷尬一笑。
雖然戰績層面并不突出,不過在商業化運營的進程上,LPL還是不可否認地走在了世界前列,這也是拳頭將聯盟化改革的第一站放在中國的主要原因之一。
然而即便如此,LPL在去年也只是在賽事舉辦的硬成本上大致實現了盈虧平衡。在這樣的情況下,拳頭與騰訊還要從獲得的利潤中抽取一部分,以補助的形式給到俱樂部。
與傳統體育領域對應的商業模式進行類比,英雄聯盟目前的狀態也許算不上成熟。
而作為賽事方,拳頭也清楚的認識到:讓電競賽事在短期內實現合理的盈利是一個艱巨的任務。
“就算虧錢,我們也想要在一段時間內將整個環境搭建起來,從長遠的角度來看,這樣的投入一定是值得的。”
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