在諸如服飾、化妝品、母嬰等行業(yè)，女性用戶的消費能力遠(yuǎn)超男性，“得女性者得天下”成為了傳統(tǒng)廣告行業(yè)的名言。然而，在體育賽事、電子競技的領(lǐng)域中，男性是主流用戶，品牌廠商若想打開男性市場，在體育和電競領(lǐng)域?qū)で蠛献魇潜厝坏拇髣荨Ｓ硖企w育數(shù)據(jù)顯示，2015-2016賽季中國NBA賽事的男性觀眾占72%，Cheetah Lab數(shù)據(jù)顯示，CF的重度用戶中男性比例為80%。電子競技和傳統(tǒng)體育的用戶屬性何其相似，兩者之間必然存在競爭關(guān)系，那電競會不會逐漸替代體育賽事的地位呢？完全有這個可能。就連NBA、中超、歐洲五大聯(lián)賽等俱樂部老板們都開始感到電競對觀眾分流的威脅，紛紛建立電競分部，只求在形勢變化之前占得先機。

　　去年NBA在中國的轉(zhuǎn)播遭遇滑鐵盧就是一個例證，NBA在中國的版權(quán)費用一降再降，皆因賽事收視數(shù)據(jù)下滑，電視臺找不到值回票價的商業(yè)贊助。國外數(shù)據(jù)調(diào)研機構(gòu)報告顯示，目前全球30歲以下的男性球類運動觀眾為1.6億，而電競的90后男性觀眾則有近3億。禹唐體育數(shù)據(jù)顯示，2016年NBA在廣東體育收視創(chuàng)4年新低，僅為0.34。2016年中超聯(lián)賽電視觀賽人次2.84億、網(wǎng)絡(luò)觀看人次6億，較2015年下降32%，而同年CFPL全網(wǎng)平臺觀賽人次超7億。從今年上半年的表現(xiàn)及電競的上升態(tài)勢來看，2017年CFPL的觀賽人次超過中超聯(lián)賽將是大勢所趨。在互聯(lián)網(wǎng)的大背景下，同樣面向男性觀眾市場的NBA、中超等頂級傳統(tǒng)體育賽事和像CFPL這樣的頂級電競賽事之間的粉絲天平產(chǎn)生了偏移，年輕男性的關(guān)注焦點開始從傳統(tǒng)體育向電子競技轉(zhuǎn)移已是不爭事實。

　　而由于NBA、中超等觀眾人數(shù)下滑，贊助費用又被抬到了天價的水平，從提高投資回報率的角度來看，現(xiàn)在投入電競正是最佳時機。此外，電競和傳統(tǒng)體育賽事相比，能提供更多品牌合作和傳播形式，比如賽事內(nèi)活動和游戲內(nèi)的深度植入、AR和VR新技術(shù)的應(yīng)用、影視泛娛樂的聯(lián)動等等，這些多樣化的展現(xiàn)都有助于品牌塑造年輕、有活力、緊跟世界潮流的正面印象。

　　一位營銷大咖曾總結(jié)過，新營銷時代三板斧：跨界、技術(shù)和IP。穿越火線CFPL似乎都具備了，品牌與CFPL的合作必然是一種跨界，CFPL中運用的高新科技可以提供全新的營銷方式，CFPL的IP對二三線城市和男性用戶的號召力又能使傳播下沉，是新營銷時代的杰出代表。當(dāng)然，品牌主面對一個新趨勢的出現(xiàn)，需要一個反應(yīng)的過程。誰能搶占先機，是傳統(tǒng)大企業(yè)，還是新銳品牌？拭目以待。