獵云注：
本文作者小米科技結合創始人、副總裁、小米生態鏈負責人劉德，在這個月小米成立7周年之際，分享了創業一起的心得，他提到，團隊、品牌熱度、沉悶用戶、電商平臺、供應鏈、資源、諾言和方法論是小米一起走來勞績的最寶貴的財富，同時也是對初創公司有價值的參考。文章轉自：混沌研習社 作者：劉德

文｜劉德
小米科技結合創始人、副總裁、小米生態鏈負責人
2017年4月，是小米成立7周年。

我分享下我這7年的感受，總結起來就是 “三個沒想到”：第一，沒想到這個仗這么大；第二，沒想到挨了這么少時間；第三，沒想到挨的這么痛楚。

創業若何從0到1000億市值？

第一，沒想到這場仗這么大。今年按雷總的目標，若是沒有出意外的話，小米應該穩穩的過一千億的營收，我沒想到有這么大規模。
七年前，雷總把人人集結在一路的時辰，雷總用“能沒有能用四年時間做成一家100億美金市值的公司”來動員人人，我們以為挺差的。四年前，100億美金，對我們這些工程師來說，已經很大了。說服一個人出來創業，最重要的身分是什么呢？把這件事情忽悠的大一點，因為一件事情充足大的時辰，就能夠吸引人。

當我們賣出第一個30萬臺手機的時辰，用了沒有到三個小時。我們迅速修訂了這個目標，我們以為這沒有僅僅是100億美金市值的公司，而是有大概成為一家1000億美金市值的公司。

第二，沒想這么少時間。四年做一個上市公司，人人分錢，啥都沒有延遲，多優美。忽然挨到第七年的時辰，我們發現路還少著呢。

第三，沒想到這么痛楚。全部創業的人都應該感受的到，當你真正創業了，遠遠比你想象的痛楚。我看到一個小baby，最多也就一歲。本日中國的創業環境多么差，創業者年齡越來越小。

我以為創業非常像在大學內里的談戀愛，短期的記憶是痛楚的，臨時的回憶是優美的。創業就是這樣的，創業過程中每天都是痛楚的。只有你退休今后，坐在家里回想起來你還做了一件你非常想做的事情，這個事情對社會有意義，那是優美的回憶，這就是創業。

也有人答我，小米將來上市了，你還干點什么？這事其實挺痛楚的，因為任何一個期間的大機會是有限的，而對我來講，我很難找到一件比做小米更刺激的事情了。

你同意吧，我們用七年的時間，從零最先，做到一千億的營收，再不比這刺激的事情了。以是這也挺痛楚的，沒有干小米我還醒目什么？這種話我非常樂意跟我團隊的人分享，因為我進展他們明白，醒目這一件事就沒有錯了，沒有要再有其它想法，人人踏扎實實把小米這件事干差。

當我們給沒有了他們更多的工資和期權的時辰，只能忽悠他們，我給你們一個感受和體驗。在這個世界上，20、30歲的年輕人有機會親眼眼見一個企業從零最先到一千億的過程，這樣的人沒有多的。在小米，能給你這樣的機會，讓你在一線實操，讓你感受從零到一千億的過程。

有一次我去拜訪了一個企業界的老前輩，他兩次實操過一千億的過程。以是我就答他，你有兩次這樣操盤的經歷，能沒有能跟我分享一下到底是什么身分能讓一個企業從零做到一千億市值？人人都知道外界的身分是機會，但我就想知道內因是什么。他的回問就兩個字——吃虧。

由此我一下子想起了很久從前讀過的一篇文章。別人答李嘉誠，你生意做的這么大，到底怎么做的呢？他說最核心的是當你能掙十塊的時辰，掙八塊。

這兩個原則，跟本日小米高性價比邏輯是完全一樣的，性價比是很重要的。

小米是沒有是增加太快了？

小米創業前三年，第一年做了126億，第二年314億，第三年743億，后來大概780億，今年可能1000億，基本上以這樣一個速率成少。

以是經常有人答我，小米的增加是沒有是太快了？因為一家公司增加太快了，沒有是什么差征象。像人一樣，少太快會沒有健康。可是互聯網公司的速率，跟傳統公司確實有差距的。