小米生態(tài)鏈做硬件產(chǎn)品成本控制比較差。有些來小米參觀的傳統(tǒng)企業(yè)，他說看到小米產(chǎn)品的價(jià)格，我想哭的心都有，我的成本比小米產(chǎn)品零售價(jià)還要高。硬件黑白常磨練供應(yīng)鏈的。我記得美國有一個(gè)做風(fēng)火輪的團(tuán)隊(duì)，成批買小米的移動(dòng)電源，搭了它用電芯，因?yàn)楸阋恕?/p>

資源

第六個(gè)勞績是資源。

一個(gè)企業(yè)高速增加的時(shí)辰，長沒有了資源的助推。以是小米過去的幾年里，我們?nèi)拷o投資方的啟諾，都做到了。

換句話說我們幫助這些大佬們掙到了錢，以是我們做生態(tài)鏈的時(shí)辰，這些大佬信賴我們，樂意投資給我們。

本日圍繞小米生態(tài)鏈，有60家大大小小的基金，來跟投小米的生態(tài)鏈。以是一家公司在高速增加的過程中，只要能拿錢辦理的答題，要迅速拿錢辦理。任何一個(gè)公司手內(nèi)里現(xiàn)金多都沒有是差征象，因?yàn)橹袊墒袥]有健康。

美國股市很有趣，有些大公司一發(fā)財(cái)報(bào)，博業(yè)人士一看現(xiàn)金很多，股市馬上就掉。中國人很奇怪，這么多錢怎么會(huì)掉呢？因?yàn)橥顿Y人認(rèn)為你拿那么多錢，可是無作為。

再舉一個(gè)很小的例子。前兩天我們電飯煲公司的老大跟我說，德哥咱有錢了，我手上現(xiàn)在有一億現(xiàn)金。我說，兄弟，你要迅速把這一億現(xiàn)金都花出去，馬上招更強(qiáng)的人，拓更廣的渠道，研發(fā)更差的產(chǎn)品，手上肯定沒有要拿那么多現(xiàn)金。

諾言

第七個(gè)勞績是諾言。

一個(gè)米粉使用我們的產(chǎn)品碰到答題，我們會(huì)馬上派人幫他辦理，我們?cè)谟脩舳擞蟹浅２畹闹Z言。我們給投資人和銀行的啟諾都做到。以是沒有管是在銀行系統(tǒng)、資源系統(tǒng)照樣用戶端，我們都有非常差的諾言，這是小米又得到的一個(gè)器材。

方法論

末了就是方法論。

我們創(chuàng)業(yè)的這么多年，積累了大量若何做公司、若何做產(chǎn)品的方法論。我認(rèn)為小米干了幾年下來，真正拿到手有價(jià)值器材就是這些。

我們想把小米做成一個(gè)平臺(tái)，用它協(xié)助這些生態(tài)鏈公司，在他比較小的時(shí)辰，給他像小米這樣的8點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，協(xié)助他高速增加，迅速從小公司成少為中等規(guī)模公司，飛到平流層上去。

互動(dòng)答問

混沌研習(xí)社社員：

有位大佬說過，進(jìn)修成功的案例是不用的，失敗的才有用。我們本日學(xué)小米成功的案例到底有用嗎？

劉德：
我分四個(gè)維度回問。
第一，本日中國的大佬語言都是要搏眼球的，以是你要乘以0.8，沒有要全信。

第二，沒有管是成功的案例照樣失敗的案例都有參考價(jià)值。這就像我們學(xué)棋，要背棋譜，要復(fù)盤，都是有參考價(jià)值的。

第三，全部已經(jīng)發(fā)生的商業(yè)案例都是彼時(shí)彼地的。商業(yè)最美妙的是轉(zhuǎn)變，有時(shí)間軸的，你肯定要知道環(huán)境是轉(zhuǎn)變的。

對(duì)過去的研究和進(jìn)修一定很重要，可是時(shí)間軸沒有能照搬。就像小米履歷一樣，很多人答，德哥你能沒有能告訴一個(gè)成功的舉措，這是沒有大概的。只管滿機(jī)場(chǎng)放著很多成功學(xué)的書，可是很長有人因此成功。

第四，你看到的和媒體宣傳的企業(yè)的案例并非完全真實(shí)。

我做小米的時(shí)辰，外面有各種對(duì)小米戰(zhàn)略布局、成敗案例的表明，但我深入其中發(fā)現(xiàn)跟我講的并沒有完全一樣。也許我們某一個(gè)精確的戰(zhàn)略決議，并沒有是深思熟慮的結(jié)果，而是完全靠誤挨誤撞的命運(yùn)。

有的時(shí)辰命運(yùn)確實(shí)占有很大的成分，所謂過去成功和失敗的案例沒有肯定就是最真實(shí)的那一部分。像我這樣的親身經(jīng)歷過的分享才更有價(jià)值。

本文為轉(zhuǎn)載，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注重真實(shí)來歷