9月23日報道

在日前召開的2017中國企業走出去高峰論壇暨創新創業大賽啟動儀式上，君聯資本投資副總裁王晗就《新出海投資的邏輯與策略》做了圓桌沙龍分享。

王晗認為，企業、投資機構出海，是因為時間點到了。現在中國國內大家做新零售、出海，因為國內主要的戰場流量遇到了瓶頸，紅利的下降帶來了極大的挑戰，但出海提供了機會，加上時間點的契合，出海為創業者提供了機會。

對于出海投資的風口與方向，王晗表示，金融和電商領域值得下重注。海外金融方面，世界還有30億左右人口未得到服務；電商領域，中國作為制造大國，有著上百年的積累，使得這個浪潮有一個包裝好的東西可以很快做變現。

參與該環節的還有零一創投合伙人吳運龍、大觀資本創始合伙人韋海軍、啟明創投合伙人吳靜、堅果資本合伙人孫鴻達、華創資本合伙人王道平。2017中國企業走出去高峰論壇暨創新創業大賽啟動儀式由商務部投資促進事務局主辦，獵云網、堅果資本承辦，政府領導、投資機構、出海企業代表等嘉賓，圍繞政策方向、投資經驗與邏輯、國外市場分析等進行了深入探討，全方位立體呈現了企業走出去的機遇和發展趨勢，助力中國企業開拓國際市場，尋找機遇與方向。

以下為是王晗圓桌分享實錄，整理刪改：

王晗：君聯資本是聯想旗下控股的機構，我們投了300個項目，60個IPO，跨境也在投，這次出海投了十幾家，有獨角獸，也有大型的公司。

主持人：出海概念提出來之后，大家陸續投了很多類似的案子，請大家分享一下你們過去投的過程中的經驗總結。

王晗：企業、投資機構出海，我覺得是時間點到了，現在中國國內大家覺得沒紅利，他們為什么要做新零售，他們為什么要出海，因為國內主要的戰場流量可能是遇到瓶頸了，所以說這個東西的下降會帶來極大的挑戰。現在有三個流量，一個是線下流量，一個是社交流量，另外一個是出海，我覺得這個時間點是對的，出海這個東西可以提供這種機會，可能一個創業者需要一個機會就夠了。

第二，如果我們有機會去投大范圍的波動，還是在國內找小范圍的波動比較好。阿拉伯世界那么多人，他們整體有那么大一個需求，我們在干中國和整個地區波動的差異，和我們去干北京和河北之間的差異，中國有些人去干二三線的差異，這種小的差異相比，不如到大的差異中找機會。

第三，在分析機會的時候，往往會發現你細細分析這些機會，往往是多個力量驅動的。比如說剛剛講的只有中國人干活，其實中國的移動互聯網產品經理文化積淀了非常久，在海外基本上連個工程師都沒有，這是一個巨大的差異。第二，就是海外的需求，他們現在的智能手機是第一個移動娛樂設備，這就是需求，在整個宏觀條件上來講，中國大的戰略就是和新興市場國家綁在一起去扶持，像中拉基金、中非基金，工行、建行都出去收購銀行，總的來講，時機準，是一波大的波動，然后再有具體的項目驅動。

主持人：在現在這個時間點，你們怎么看出海投資？有哪些新的風口或者方向，或者是賽道你們覺得值得自己下重注的？

王晗：我同意大家在金融領域的布局，因為我們也按照大家說的都在干，金融有兩輪，出海的電商我們也有兩輪，確實是一個很大的機會。海外金融，世界還有30億人沒有應該得到服務，但是這些金融機構認為對小額用戶提供服務是不值當的，但是現在這個成為的可能。金融看起來是很有意思的一個市場。

電商，確實中國作為制造大國，可能是上百年的積累，使得這個浪潮有一個包裝好的東西可以很快做變現，這個東西的沉淀是極長的一件事情，所以很難被其他國家趕得上，很難被消化完。它甚至比移動互聯網產品技術的沉淀還要更深。