5月16日報道

編者注：本文作者是Steve Blank，他是退休連環(huán)創(chuàng)業(yè)者、作家、教誨家和精益承動運動的創(chuàng)造者，著有《創(chuàng)業(yè)者手冊》和《頓悟的四個步驟》。

在過去的幾年中，我們已經(jīng)熟悉到，初創(chuàng)公司沒有是縮小版的大公司。我們現(xiàn)在知道大公司也沒有是放大版的初創(chuàng)企業(yè)?，F(xiàn)在有很多關(guān)于公司若何更具創(chuàng)新性的文章，但很長有介紹到什么攔阻了企業(yè)創(chuàng)新。探求創(chuàng)新面臨一個難題：每一個使公司高效運轉(zhuǎn)的的政策和順序反而扼殺了創(chuàng)新。

這篇文章將描述部分公司的結(jié)構(gòu)性答題，以及一些辦理方案。

受到環(huán)球化、互聯(lián)網(wǎng)、品牌力量的削弱以及變動的勞動力等持續(xù)不時的沖擊，現(xiàn)有企業(yè)正在確立企業(yè)創(chuàng)新整體。這些整體正在適應或采用初創(chuàng)企業(yè)和成少階段企業(yè)的做法，即依賴瓦解和創(chuàng)新、開發(fā)客戶、提高敏銳度和加快速率，而沒有是直接競爭、更多的產(chǎn)品功能或更低的成本。

但抵牾的是，在全部看似無窮無盡的資本中，現(xiàn)有公司比初創(chuàng)公司更難保有創(chuàng)新。 大多數(shù)企業(yè)認為創(chuàng)新只會發(fā)生在意料之外或必要卓絕的盡力，而沒有是大膽的設計。緣故原由又是什么呢？

企業(yè)：商業(yè)模式的實行者

我們都知道，初創(chuàng)企業(yè)是一個旨在探求可重復、可擴展商業(yè)模式的長期構(gòu)造。成熟公司則是一個永久性的實行可重復、可擴展商業(yè)模式的構(gòu)造。

一旦你相識到現(xiàn)有的公司都只是在實行義務，那么你也能知道為什么他們很難做到陸續(xù)發(fā)散性創(chuàng)新。

每一個大公司都在按照行之有效的商業(yè)模式運轉(zhuǎn)。商業(yè)模式能引導公司創(chuàng)建和交付產(chǎn)品或服務，并從中贏利。它描述了產(chǎn)品或服務的對象、販賣或交付渠道、若何創(chuàng)建需求、公司若何贏利等。

在公司過去暗淡的一段時光里，成熟企業(yè)也曾一度是探求某種商業(yè)模式的初創(chuàng)企業(yè)。但現(xiàn)在，由于營業(yè)模式是可重復可擴展的，大多數(shù)員會博注于實行他們每天的常規(guī)工作。他們用實行力來衡量他們的成功，并獲得肯定的處分。

值得關(guān)注的是，公司必須支持成功的實行，并表明為什么這些雷同的實行政策和流程已成為創(chuàng)新的停滯。

20世紀的治理工具

20世紀的商學院和咨詢公司開發(fā)了一個驚人的治理方式以幫忙公司運作。這些工具為企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)品線延伸策略和產(chǎn)品治理提供了一個可重復的操作過程。

2×2的增加份額矩陣

波士頓咨詢集團2×2的增加份額矩陣是一個易于明白的戰(zhàn)略工具，是公司為探求增加機會的市場選擇矩陣。

戰(zhàn)略地圖

戰(zhàn)略地圖是一個可視化的工具，它將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體行動和目標，并測衡量戰(zhàn)略實施的希望情況。

StageGate

產(chǎn)品治理工具，如StageGate 曾體系治理過Waterfal公司的產(chǎn)品開發(fā)。產(chǎn)品治理過程假定產(chǎn)品/市場適應是已知的，產(chǎn)品能夠標準化，然后以流水線方式生產(chǎn)出來。

當繪制結(jié)構(gòu)以實行策略時，公司戰(zhàn)略應當是可見的。最明明的實行符號是構(gòu)造結(jié)構(gòu)圖。它代表員工在實行層次中的位置；顯示下令和控制層次，即誰是負責人，負責什么事，他們治理哪些人，并向誰匯報。

全部這些工具，包括戰(zhàn)略、產(chǎn)品治理和構(gòu)造結(jié)構(gòu)，都有一個基本的假設：商業(yè)模式對于客戶需求、目標客戶、產(chǎn)品或服務的渠道販賣、若何創(chuàng)需求、公司若何贏利等等都是已知的，并且全部公司必要的就是實行的一個體系過程。

關(guān)鍵績效指標（KPI）和流程驅(qū)動

一旦商業(yè)模式是已知的，公司就會圍繞這一目標和措施盡力，以達到目標，并尋求最有效的方式。這個體系的實行過程應當是可重復擴展的，必要一個擁有博業(yè)人才的大公司，由財務、人力資本、法律部門和營業(yè)部門的職員開發(fā)關(guān)鍵績效指標、流程、順序和目標來衡量，控制和實行這一商業(yè)模式。
荒謬的是，使得企業(yè)無法成為實現(xiàn)創(chuàng)新的根本緣故原由反而是這些使企業(yè)實現(xiàn)高效的指標和流程。