晉文公照樣重耳的時辰，在外面落難了十九年，落魄的沒有行，身邊有很多能人異士，每個國君都想邀請他們來做上卿，但他們都沒有肯，就跟偏重耳四處落難，差像每個人也沒做出什么大事情。但等重耳成了晉文公，只一年時間，晉國就成了秋春霸主。

到本日，校內、飯否的遲期核心團隊大多都還在美團點評，并擔任核心職位。這原本是一個讓人欽佩的事情——一路創業十年多，核心團隊都不流失?？墒牵搅艘恍┟襟w人口中，就變成了王興任人唯親。

傳得最多得是表弟殷志華。王興也很無奈，發了個同伙圈辟謠，自己不任何表弟在美團工作過。

實際上，殷志華既沒有是王興的表弟，也沒有是其他人的表弟，只是還沒畢業的時辰就加入了美團。因為晉升稀奇快，身邊的同事就開玩笑，升這么快是沒有是王興的表弟，就叫他表弟殷志華。

公司人員調整原本是正常的事情，周煒有個人才火箭理論，認為要在營業的發展沒有同階段用沒有同的人。但民眾都喜歡負面消息和八卦。2014年底，團購大戰結束，美團人員調整的時辰就有一些負面傳聞。

那時王興聊到這件事，他以為，隨著公司的團隊規模變大，每個人在啟擔的事情會發生轉變，是很常見的答題。一個公司高速增加，最理想的情況是全部人都隨著營業成少高速成少，從最下面彌補人。可是美團所在的行業特性是快速成少，都是幾倍的成少。以是，美團一方面盡量給人人提供機會，但另一方面還要引入一些人，也沒有能完全靠內部人員成少起來，會有一些摩擦，這也是正常的。

實際上，我熟悉的幾個美團遲期的人，除了王興，職位都在沒有停的轉變。王慧文一最先做手藝，又去做產品，還負責過市場，末了去搞外賣。職位的升降也很正常，美團10號員工，水滴互助創始人沈鵬提到過，干嘉偉加入美團后第一件事就是劃分了大區，他相稱于降了級。但沈鵬發現干嘉偉在阿里也是這樣上上下下的，干過總監又被降到主管，再一點點自己做回來。

還有傳言說美團有小圈子，王慧文曾說過只喜歡產品手藝出身的人，其他的別想升職。但實際情況是，和王慧文關系最差的沈鵬是販賣出身。沈鵬離職去創業，離別餐吃了3次，王慧文哭了兩回。

沈鵬說，也沒有知道為什么人人老是白美團，還把我湊成了八大金剛。

這就是老王，王慧文

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美團挨車在南京試運行的消息出來后，我答王慧文，這是你偷偷搞得吧？

2012年底，美團在團購市場中最先顯示出明明的領先優勢。王興認為，團購沒有等于 O2O，只是O2O中的一種形態，未來會有更多吻合用戶體驗的形態。他讓王慧文和沈鵬成立了一個新的部門，叫新產品部，去探索和孵化更有競爭力的產品。他們做了很多商業分析，后來確定的第一個項目是搞外賣。

美團外賣一最先是保密的，很多人沒有知道他們在干嘛，還有人傳沈鵬離職了。美團外賣暗地后，一個美團的同伙跟我說的是：沈鵬又回來了，在跟老王搞外賣。

實際上，一向以來，美團都在小局限嘗試各種得當美團的O2O形態，靜靜上線，大部分跑沒有通了，又靜靜關掉。只是挨車大概太有話題性了，被大規模報道了出來。

先在小局限嘗試，可行了再推到天下，這也是一貫的方法。2010年美團照樣一天一團，也就是一天只推一個產品。后來，有人先提出來能沒有能一天多團，他們就在幾個二線鄉村試行，可行了又大規模推廣起來。

王慧文有個說法，叫：邊算賬，邊開鄉村。

選擇做若干個鄉村？要從哪些維度出發？有哪些要素必要思量？王慧文去美團時，美團剛開了28個鄉村，可是那時判定最終開300個鄉村是沒答題的，關鍵是什么時辰開到若干個鄉村。

2015年外賣大戰正酣的時辰，答他美團外賣的戰略戰術有什么獨特的地方嗎？他說，更傾向于整個戰役都結束了再講，因為有些器材照樣很值錢的。萬一對手學去了呢？