答了差幾遍，王慧文給我講了個故事。2009年，飯否被關閉后，王興一向進展把飯否重新做起來。后來，有個投資人找到王興，說自己有關系，你把飯否賣給我，我能讓它重開。但王興很誠懇的對他說，自己在做一門新的生意了，并興致勃勃地向對方講述了團購有趣的地方。那個投資人就是徐茂棟，他后來就收購了窩窩團。美團就多了一個競爭對手。

王慧文現在肯講的都是團購的履歷。

在一個競爭里，要么把持供給，要么把持需求。像北京、上海這樣的鄉村，把持商家的難度非常大，但在小鄉村里因為商家數量長，你要把持商家的難度就小。以是在小鄉村，勝敵就是潰敵，而在大鄉村勝敵沒有能潰敵。若是你能潰敵，就有根據地能紅利了。那時美團判定是到分出勝敗的時辰，競爭對手會把尾部鄉村關掉，而美團在尾部鄉村贏利。

分勝敗，就是比體量和比財務狀況。你的體量大，可是虧了很多錢，你也很難勝出。體量大，虧的錢和競爭對手好沒有多，那就有機會。

2014年下半年到2015年上半年，很多創業者掉到泡沫的深坑內里。王慧文以為，他們掉到深坑里，其中一個緣故原由是不砍營業的本領和勇氣。

美團那時關了4個鄉村，分別是龍巖、馬鞍山、玉林和赤峰。砍了營業，投資人質疑怎么辦？團隊士氣怎么辦？對融資的影響又怎么辦？這在那時對美團的挑釁非常大，就有新聞傳，美團資金鏈斷了，最先關鄉村了，團隊要垮臺了。可是美團扛過來了。

這就是做精確的事和做輕易的事之間非常關鍵的好別。

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一位O2O的創業者給我看他們投資機構群里的截圖，說創業者和投資人都在關心美團挨車的事情，認為美團在挨車這件事上很有優勢。美團在三四線鄉村的口碑和遍及度都很高。挨車和送外賣，場景也說得通。

王慧文說，美團做挨車從滿足用戶的需求出發，還在摸索。

有媒體認為，美團做挨車是為了講故事。美團大肆擴弛新營業，是戰略倒退。王慧文置之一笑說，他們看沒有懂就當我們在挨十三幺吧。

外界質疑美團，是因為與BAT相比，美團看起來不主營紅利營業。騰訊有游戲，阿里有電商，百度有搜索，都是現金奶牛，但美團的營業差像都在開拓期。

王慧文呵呵一笑，說，我們這么多年，一向是多線作戰。

這兩天，投資圈里傳一個段子。說有個創業者找丁磊，想把這個公司賣了，再去做一個新的創業。丁磊說，你已經有一個公司，為什么沒有把它做差？而去做一個新的公司？

投資人們都感慨，現在的創業者心態越來越浮躁了，各種各樣的商學院此起彼伏，你能學到很多器材，但你看到的的勾引也多，末了變成沒有博心，結果你原本有機會在你這個領域成為最大的贏家，但你老以為在其它地方也能做一塊兒，末了變成在各個部分都是一個平淡的角色。

若何區分營業沒有博心和需要的多元化呢？周煒以為，這就跟《三體》的故事一樣，就是白暗森林和降維挨擊。

你本身的領域若是有充足多的地方可以讓你去霸占的時辰，你四處亂跑一定是沒有對的。什么時辰應該去其它地方布局？是你贏面已定，這個時辰，你沒有布局也是錯的。

江湖亂戰的時辰，你去談布局，這事兒就沒有大靠譜。但贏面已定今后，下一步的戰役大概就沒有在你這個領域挨了，對手也沒有是你現在的對手了。就像美團點評自己，從團購大戰里出來，戰場就自然轉切成了O2O。京東和阿里，一最先是掙的是電商，但到本日，他們能挨的已經是基礎設施，是物流，是金融。

北森CEO紀偉國在同伙圈里感慨：螞蟻金服＋口碑殺入美團領地，美團推出挨車服務殺入滴滴領地，戰斗從來沒有會截止。