即便是明星沃森，在醫(yī)療領(lǐng)域也需要不斷地學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，并且要通過(guò)大量的數(shù)據(jù)和資金來(lái)幫助沃森完成學(xué)習(xí)和訓(xùn)練的過(guò)程。但是，有多少行業(yè)用戶能陪太子讀書到無(wú)怨無(wú)悔？

今年2月底，外媒曝出德克薩斯大學(xué)MD安德森癌癥中心與沃森合作項(xiàng)目終結(jié)，從側(cè)面反映出了一些問題。

來(lái)自得克薩斯大學(xué)的行政系統(tǒng)公布的一份審計(jì)結(jié)果顯示，IBM沃森醫(yī)療和MD安德森的合作自2013年10月啟動(dòng)以來(lái)，MD安德森已經(jīng)為此投資超過(guò)6200萬(wàn)美元。但是，并沒有正規(guī)的購(gòu)買規(guī)則被制定出來(lái)。報(bào)告同時(shí)解釋道：“這里所述結(jié)果不應(yīng)被解釋為對(duì)其系統(tǒng)在當(dāng)前狀態(tài)的科學(xué)基礎(chǔ)或能力的意見。”有媒體這樣評(píng)價(jià)，報(bào)告的內(nèi)容實(shí)際上并沒有否認(rèn)沃森的功能不行，只是“太燒錢”了。

期待巨人走出谷底

圖注：IBM公司CEO羅睿蘭

或許，這些年來(lái)IBM不斷地買買買會(huì)有一定的效果。IBM公司CEO羅睿蘭3月22日在拉斯維加斯InterConnect大會(huì)上宣布，云服務(wù)將在IBM業(yè)務(wù)中占據(jù)更大比重（目前云服務(wù)占全部營(yíng)收的17%），數(shù)據(jù)中心也將進(jìn)一步擴(kuò)容。

她同時(shí)強(qiáng)調(diào)，將在中國(guó)成立新的數(shù)據(jù)中心，尤其是三月中旬與中國(guó)企業(yè)萬(wàn)達(dá)的合作都將成為亮點(diǎn)。羅睿蘭對(duì)于IBM的云服務(wù)顯然是寄予厚望的，她希望這個(gè)服務(wù)能力為企業(yè)云業(yè)務(wù)提供有力幫助，并指出服務(wù)的核心就是Watson人工智能強(qiáng)大的認(rèn)知能力。

但是很明顯，兩周前（4月24日）IBM在佛羅里達(dá)州舉行股東大會(huì)上，股東們更關(guān)心的公司未來(lái)的起色。

回到文章的起點(diǎn)。為什么在幾周之內(nèi)，巴菲特下決心買出手中三分之一的IBM股票？因?yàn)椋@些金字塔頂尖的人，看到的是一個(gè)預(yù)兆。

IBM有技術(shù)實(shí)力，有多年的IT行業(yè)積累，有大量的行業(yè)客戶，有遍布全球的數(shù)據(jù)中心，有耀眼的專利申請(qǐng)，當(dāng)然還有明星沃森（Waston）……

但是，對(duì)待商業(yè)模式的理解，對(duì)待趨勢(shì)變化的反應(yīng)，IBM未來(lái)幾年的發(fā)展，不被產(chǎn)業(yè)內(nèi)嗅覺最敏銳的人所看好。這個(gè)U型探底，是否已經(jīng)到了盡頭，誰(shuí)也說(shuō)不好。

不是攥著一手好牌的人，都能最終贏錢。上世紀(jì)90年代，被稱為“餅干銷售員”的CEO郭士納，曾經(jīng)拯救過(guò)一次藍(lán)色巨人，用一年多時(shí)間將虧損80億美元轉(zhuǎn)變?yōu)橛?0億美元（1993～1994年）。如今，已經(jīng)入職近5年的CEO羅睿蘭，將用多長(zhǎng)時(shí)間把IBM從谷底帶出？