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切入線上市場 閃電購助冰淇淋品牌搶到新零售門票

2017-07-07 10:22來源:互聯(lián)網(wǎng)   編輯:李超群

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  設(shè)想一下這樣的場景:炎炎盛夏,當(dāng)你坐在空調(diào)房里打開外賣App,看到屏幕上有讓你心動的冰淇淋,而你只需要點擊購買下單,商家可以即時接單選擇配送,半小時內(nèi),一支甜美滑膩的冰淇淋就會送到你的手中。

  這是冰淇淋品牌可愛多就與閃電購進(jìn)行的一次全新嘗試。可愛多將旗下不同口味的冰淇淋產(chǎn)品鋪到上海、北京、杭州三個城市的閃電購便利店中。閃電購提供淘寶便利店、餓了么等平臺的流量資源,幫助可愛多提高在線上的銷量和品牌曝光度,并且,借助第三方即時物流體系,完成30分鐘送達(dá)的配送任務(wù)。

切入線上市場 閃電購助冰淇淋品牌搶到新零售門票

  新零售風(fēng)口來了,冰淇淋品牌也想搭上這趟車

  據(jù)媒體報道,早在兩年前,中國冰淇淋市場的規(guī)模就已經(jīng)超越美國,達(dá)到1110多億元,成為全球最大市場。也許是看到了新零售的風(fēng)口,或者是線上市場的空白足夠誘人,讓冰淇淋品牌在這個時間點,扎堆向線上布局。

  作為一個快速增長的細(xì)分市場,冰淇淋品牌卻受制于線下零售的模式,不僅增長速度受限,也需要和其它快消品一樣,面對品牌塑造的問題,由此,許多冰淇淋品牌都開始嘗試開拓新的銷售渠道。

  線上這塊大蛋糕又讓人忍不住想嘗一嘗,冰淇淋品牌們開始積極的探索新渠道。事實上,希望切入線上的冰淇淋品牌,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止可愛多一家。

  在天貓搜索“冰淇淋”,可以很清楚的看到,天貓上售賣情況最好的冰淇淋品牌分別是中街1946、馬迭爾、蓬馬尼三個品牌,其他品牌的月銷售量均在1000單以下。

  以DQ、愛茜茜里為代表的一類冰淇淋品牌,在線下?lián)碛凶约旱闹睜I門店,產(chǎn)品以非標(biāo)品為主,這一類的冰淇淋品牌,多是運用互聯(lián)網(wǎng)及門店結(jié)合方式運營:將門店接入接入餓了么、美團(tuán)外賣等第三方流量平臺,獲取線上的訂單,并且將生產(chǎn)環(huán)節(jié)前置在門店中,同時以門店作為前置倉,就近配送給線上用戶,形成一個交易的閉環(huán)。

  而可愛多這種標(biāo)準(zhǔn)化程度高、重供應(yīng)鏈的冰淇淋品牌,要實現(xiàn)最后一公里的打通,難度則要高得多。這一類的冰淇淋品牌,定位在快消品市場,規(guī)模化程度更高、客單價也比較低。更重要的是,冰淇淋產(chǎn)品,基本是即買即食的,消費場景十分重要,大多數(shù)消費者都是沖動購買,次日送達(dá)的配送方式和產(chǎn)品本身的消費邏輯是相違背的。

  所以,冰淇淋產(chǎn)品想要在線上實現(xiàn)突破,要么走高端路線,讓消費者接受次日送達(dá)模式,要么就必須實現(xiàn)即時配送,建立30分鐘送到用戶手中的新零售體系。

  基于新體系冰淇淋品牌的“全鏈路優(yōu)化”

  不得不說,冰淇淋是個十分特殊的品類,市場具有很強(qiáng)的季節(jié)性,銷售集中在每年的4月到9月之間,而相對于季節(jié),消費的隨機(jī)性也是影響冰淇淋線上售賣的重要因素。同時,冰淇淋的產(chǎn)品屬性決定了,其從生產(chǎn)到終端的配送,必須保證全程冷鏈“不斷鏈”,這其中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,送到用戶手中的冰淇淋都會面目全非,無法恢復(fù)成原來的形態(tài)。

  只要是在線上售賣,配送問題就無法回避。冷鏈物流的成本高昂,用于C端用戶的配送可行性很低。目前比較主流的做法還是依靠常規(guī)物流運輸,同時在包裝上著手,加入冰袋或干冰用以降低融化風(fēng)險,不過這種成本也并不低。

  值得注意的一點是,電商平臺上的冰淇淋基本都有起售門檻。不難看出,傳統(tǒng)的電商體系下,需要通過高溢價的產(chǎn)品,或者設(shè)置起售門檻來提高客單價,才能覆蓋住配送成本。

  在傳統(tǒng)渠道中,冰淇淋品牌方一般是通過代理商,借助冷鏈物流將產(chǎn)品分發(fā)的線下的門店中,用戶到店購買即可。但是在線上,想要將一支冰淇淋完好的送到用戶手中,必須要面對產(chǎn)業(yè)鏈條上的每一家企業(yè),這其中包括生產(chǎn)、物流、營銷和扮演銷售終端的各類渠道,這樣復(fù)雜的環(huán)節(jié),讓溝通成本居高不下,且缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃、安排、調(diào)度,導(dǎo)致效率低、成本高。

  服裝、數(shù)碼這些在電商渠道已經(jīng)很成熟的品類,在線上可以通過執(zhí)行一場品牌營銷活動,來提高銷售以及達(dá)到品牌輸出的目標(biāo),但對于冰淇淋品牌來說,這種線上的基礎(chǔ)玩法卻很難被實現(xiàn)。

  可愛多的嘗試,展現(xiàn)了一種新的思路,通過閃電購將其供應(yīng)鏈和密集的便利店網(wǎng)點連接起來,作為線上售賣的前置倉。

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