原標題：霸王茶姬海外GMV飆升77%，加速全球化步伐，茶飲新星崛起

　　霸王茶姬近期憑借亮眼的財務業績，再次彰顯了其在茶飲市場的強勁實力。2025年第二季度財報數據顯示，該公司實現了33億元的總凈收入，較去年同期增長了10%。更令人矚目的是，其全球GMV達到了81億元，同比增長了16%。

　　值得注意的是，這份成績單并非單純依靠規模擴張取得。在盈利能力不斷優化的大背景下，霸王茶姬的整體毛利率在第二季度持續攀升至54%。公司的全球門店總數已達到7038家，注冊會員數也歷史性地突破了2億大關，季度凈增1455萬，同比增長43%。

　　在國內市場保持穩固的同時，霸王茶姬在海外市場也取得了顯著成績。財報顯示，第二季度海外市場GMV達到2.4億元，同比增長77%，環比增長32%，增速遠超公司整體業務水平。這一表現標志著霸王茶姬的全球化戰略正在逐步轉化為實際成果。

　　霸王茶姬的全球化征程并非一蹴而就。自2018年設立海外事業部以來，公司經過多年布局，海外市場已經從最初的試水階段走向了規模化發展。2025年，霸王茶姬的海外擴張步伐明顯加快。4月17日，公司成功登陸美股納斯達克，成為中國茶飲赴美上市第一股。隨后，北美首店在洛杉磯開業，正式進軍星巴克的大本營。

　　截至第二季度末，霸王茶姬在海外市場的門店總數已達208家，遍布馬來西亞、新加坡、印尼、泰國和美國等多個國家和地區。其中，馬來西亞的門店數量最多，達到178家。在單季內，多個新市場取得了突破性進展。例如，在印尼，首批門店開業即吸引了約3.5萬名注冊用戶，日均銷量超過2000杯；在泰國，新店開業后三天內便帶來了1.5萬名新用戶注冊；在美國，洛杉磯首店開業當天的銷量突破5000杯。

　　霸王茶姬在海外市場的成功，離不開其本土化策略的不斷試錯、調整和深化。公司并不追求完全復制中國菜單，而是選擇“保留東方茶的核心+融入當地文化符號”。在馬來西亞市場，霸王茶姬推出了融入傳統馬來紡織圖案的“印山抹青”飲品，并通過合作展覽、限量包裝等方式，讓消費者在日常消費中感受馬來民族手工織藝的文化價值。在新加坡市場，公司實地調研發現消費者更加偏好具有花香的飲品，于是配合國慶日推出了蘭花口味的新品。

　　在商業模式上，霸王茶姬也采取了“因地制宜”的打法。在馬來西亞，公司與酒店集團Magma合作，計劃三年內開出300家店；在印尼，通過與Erajaya的合資公司落地，快速打通供應鏈和渠道；在泰國，則引入了三家本土巨頭投資，背靠食品、物流、地產等多重資源。這種直營、加盟、合資、戰略投資四種模式并行的策略，使霸王茶姬能夠在不同市場找到最合適的落地方式。

　　在組織架構上，霸王茶姬更是貫徹了“讓本地人做本地事”的原則。在亞太地區，公司任命馬來西亞人Eugene Lee出任CMO，并賦予本地團隊更大的決策權。同時，公司在亞太組建了獨立的產品研發團隊，以更好地滿足當地消費者的需求。

　　隨著全球化進程的加速，中國茶飲品牌正在嘗試將“茶飲”推向全世界。然而，這條路并不容易。東南亞市場雖然文化接近、需求旺盛，但競爭仍然激烈。而北美、歐洲等市場則面臨著更復雜的文化差異和更高的供應鏈、租金、人工成本等挑戰。如何在不同的文化中建立認同感，將決定中國茶飲品牌能夠走多遠。

　　在這場出海競賽中，霸王茶姬選擇了一條更難走的路——將產品與文化價值綁定，以“現代東方茶”為差異化切口。雖然與星巴克等國際巨頭相比仍有差距，但霸王茶姬正通過本土化與全球化的雙輪驅動，探索一條獨特的國際化道路。登陸納斯達克只是起點，真正的考驗在全球市場。霸王茶姬正努力讓全世界消費者看到一種新的可能性：在咖啡之外，還能有“一杯東方茶”的選擇。