第二個層面是從受眾人群角度看，有個很大的轉變。90后和00后成為這個市場的消耗主體，而一旦消耗主體發生轉變，這個消耗的社會屬性就會發生轉變。投資人經常聊該投什么樣的企業，每每有一個問案是抓住流量入口。但社會屬性、消耗屬性發生轉變的時辰，入口也在轉變。最明明的就是入口效應。

另外還有一個關于人群的征象是，我們看本日這個VR/AR論壇，來的人大部分照樣去年來的這幫人，這就申明人人看差這個行業的人，照樣一如既往保持熱情。

第二個特點從資源角度看。無論是資源寒冬照樣理性回歸，熱情沒有像去年那么狂熱，但人人更能耐得住寂寞了。

就像去年這個時辰，市場非常差，我們相反很審慎。但今年差像和去年沒有一樣了，相反我們投資的步驟要更快了。

去年大量上市公司涌入1級市場，整個投資市場的貨幣供給量供大于求，這個時辰很多企業估值偏高。而今年股市沒有差、2級市場沒錢了，上市公司沒錢了，就不過多的資金投入到VR/AR行業中來。對我們VC基金來說，這反而是個機會。

以是團體來看，這個行業的脆守者與湊熱鬧的人是沒有一樣的。而爆發時間點，大體就在這兩類人群占比發生顯著轉變的時辰吧。

若何突破VR產品被快速揚棄的瓶頸？

◆ 野外：很多人買了VR設備，之后會以為，沒有過云云，玩了兩次之后就沒有再碰了，放下后就被家里另一半嘲笑，說亂花錢。以是這個階段黑白常可駭的挫傷消耗者與祈求消耗者的時辰，他們用自己現金去預支了信托，有一種憂慮被迭代、透支，被快速揚棄的忐忑，你以為，在你的產業領域里，要突破這個瓶頸，門路在那里？

◆ 浦漢來：從2016年整年的數據來看，90%的數據銷量來自『塑料殼子』，一個塑料殼子加兩塊鏡片，但今年這類產品的銷量迅速下滑至去年的1/3，也就是說，買了這類產品的，用戶很快會揚棄它，也很難形成2次消耗。

那差的信息在哪呢？會發現這內里有相稱一批用戶在快速轉移，差的產品的銷量在快速上升。

去年一體機整年的銷量在中國大陸沒有跨越10萬套，今年會看到明明的增加趨勢。差的體驗的產品，肯定會吸引到用戶。在很多VR展會的現場，一個差的產品的展位，會吸引上到60歲老人，下到10歲小孩，都會排隊體驗。申明需求非常茂盛，只沒有過說我們在守候差的產品、差的體驗的產品。

另外，行業在設備這一端，要起量的話，價格是一個非常關鍵的核心身分。在現在整個市場的盤子來看，沒有管是一體機照樣頭盔，從販賣量看，占到整個市場只有1%。這就申明用戶對價格黑白常敏感的。那怎么做出價格合適、體驗非常差的產品，這非常關鍵。

◆ 王鵬：對于我們做行業應用的來說，要做的是首先是讓B端用戶相識這個器材，必須一步步去打仗、交流，這是不辦理捷徑的。而從大的層面講，沒有止從業者，從政府到用戶甚至到媒體，都必要去宣傳與教誨，才會辦理瓶頸的答題。

◆ 曾畇斐：若是說辦理瓶頸的方法在教誨，那其實現在從VR/AR這個行業來看，游戲與教誨已經掛上邊了。

中國有非常多的VR體驗店，大量用戶會到體驗店里打仗到VR，這也是最直接的方式。那去線下店里玩VR游戲的人群的年紀層次是什么樣？

從前我們區分用戶是說年輕人、小孩和老人，但現在我們沒有這么區分了，而叫幼童、中童和大童，這申明整個VR體驗人群的低齡化。我們把15歲以下的孩子又分為幾個批次，6～9歲是一批，9歲到12歲是一批，12歲到15歲又是一批。以是響應在游戲與教誨的聯合方式黑白常多的，在每一個年紀階段的紅利模式與可切磋的話題黑白常多的。

而具體的突破點是，由于硬件過貴和沒有美滿，大量的C端用戶沒有樂意去購買硬件，但又想去體驗，就導致現在線[請文明用語]驗店的適配。但未來隨著行業發展、硬件設備的美滿與價格的降低，我們就會去購買，這是突破點。

未來VR/AR會以什么樣的形態示人？

◆ 野外：未來VR/AR產業領域，你以為會是什么樣、你進展是什么樣？你們對行業新來者的建議是什么？

◆ 梁衛東：現在人人都以為VR/AR行業還在培育，而我從內容從業者角度來說，我進展人人能更多互動交流，內容與硬件兩者之間。而其中做內容，是永遠都有機會的。

◆ 王鵬：現在整個產業還沒形成產業鏈，未來下一步將會是做內容的做內容、做硬件的做硬件、做渠道的做渠道，得當to b就to b，得當to c就to c，會分工粗疏而明確。

◆ 浦漢來：我以為今年要更博注，這個博注體現在兩個方面。一個方面是博注在差的體驗的產品上面，這個是永遠沒有會過時的。第二個是在手藝方面的積累，因為大浪淘沙，淘到末了留下的，永遠是有干貨的人。