知識付費一周年了。

　　去年5月14日，知乎推出知乎live;次日，在行推出新問答產品分答，三天100萬用戶;6月5日，羅振宇帶著《李翔商業內參》登陸得到，2天訂閱超過400萬。

　　一時間，消費者的荷包向內容、知識、精神產品敞開了。

　　過去一年，玩家、資本、消費者涌入市場。喜馬拉雅FM、豆瓣、蜻蜓FM、小密圈、千聊、荔枝微課……

　　產品在迭代，概念被高亮，資源被搶奪。一周年后，分答不滿足做問答，開始嘗試小講、小學問的新產品;知乎更新市場板塊，提出要做“知識電商”;得到在深圳衛視開發布會，一口氣發布了十二個產品。

　　那么，知識付費真的是全新的商業模式嗎?

　　漸漸，嚴重同質化、內容水化、流量枯竭以及難以見到效果問題暴露，知識付費開始陷入僵局。得到被曝出打開率走低，而曾經引領知識付費浪潮的《李翔商業內參》，則宣布免費。

　　知識付費一周年后，急需向市場證明自己全新的生命力。

　　難以衡量價值的同質化內容

　　你知道網上關于“寫作”的付費課程有多少嗎?

　　42章經創始人曲凱拖拽著鼠標在寫作課程頁面向下刷新，想統計個數字，沒有盡頭。

　　知識付費的出現，原本被寄托了人們對優質內容的期望。傳播學研究者方可成說，“免費的內容消費聽上去很好，但是其實到最后人們才發現，免費的內容恰恰是最昂貴的。”

　　方可成所說的“昂貴”意味著要在低效率的免費內容中付出時間和精力。知識付費可以節省時間和精力，前提則是消費者愿意為內容買單，由平臺為消費者篩選和精細知識。

　　但現實并不美好。

　　“你在知乎上聽過哪些坑爹的live”，問題下的1500多條評論中，出現了分享者不按主題分享、臨時爽約、分享5分鐘后講不下去退款等現象。之后，這則問答被官方刪除。

　　豆瓣付費專欄“豆瓣時間”，推出的第一個專欄是《白先勇細說紅樓夢》。該專欄是以白先勇臺大課程錄音為底本，后經團隊剪輯、制作而成。書本、公開課的二次轉化，引發網友爭議：為什么還要花錢看原本可以免費的課程?

　　與曲凱面對繁多、嚴重同質化的寫作課程一樣，消費者又一次無從選擇：被標碼的內容與免費內容差異在哪里?

　　最近走紅的知識付費平臺千聊創始人朱峻修發現，每天后臺需要審核的大量課程里，存在著不少的“破壞行為”：一些網紅講師為了迎合市場，嘗試講授、創作并不擅長的內容，其結果是對消費者的直接傷害。

　　與實體商品不同的是，內容產品在購買前無法預知效果，即使在閱讀、收聽后，也是“一千個讀者眼中有一千個哈姆雷特”，消費者無法給出價格與價值間的絕對衡量。

　　效果、價值的無法標準化，則無法衡量平臺上用戶的信任感是在被消耗，還是在被積累。這也是為什么付費知識產品推出后，這么多人討論復購率、打開率、完聽率的原因。

　　在深圳衛視的發布會上，《李翔商業內參》更名為《李翔知識內參》，從199元/年降至免費。據媒體報道，4月份《李翔商業內參》打開率約為18%，低于3月“得到”公布的各專欄日打開率29.3%。

　　翻不到盡頭的曲凱覺得，快到頂點了，“各個平臺都把知識付費做成平臺，不去想為什么做知識付費，也不想怎么做好”。

　　一盤容易被搞砸的生意

　　互聯網流量日益昂貴，內容創業者似乎真的找到了新變現模式——知識付費。

　　據《2016年中國移動互聯網用戶行為統計報告》顯示，2015年以來，移動互聯網用戶的增速已經跌落至個位數，預計未來兩年增速只有3%左右。

　　“互聯網人口紅利消失，流量紅利期已過，流量獲取成本越來越高，難度越來越大”，華映資本合伙人錢奕判斷，當免費模式不再奏效，付費互聯網如約而至，此時，內容是入口，是流量，是用戶的連接器。

　　趨勢在前，但內容創業不簡單。朱峻修說，“知識付費是一盤容易被搞砸的生意。”