而向行業(yè)巨頭邁出的第一步，必然是圈地。目前，不少鮮花電商已經(jīng)開始圈地，花源地的爭奪可能會進入白熱化的狀態(tài)。2017年6月13日，在2017南亞東南亞國家商品展暨投資貿(mào)易洽談會上，泰笛科技與云南政府簽署全面合作戰(zhàn)略協(xié)議，正式入駐昆明呈貢信息產(chǎn)業(yè)園，并設(shè)立全資子公司，共同推動“互聯(lián)網(wǎng)+花卉”產(chǎn)業(yè)發(fā)展的步伐。

　　而Flowerplus則在云南擁有6000多畝花田和專業(yè)基地，17年底預(yù)計將增長至2萬畝。相對大眾化鮮花電商，奢侈定位的鮮花電商間似乎比較和氣。野獸派和Roseonly之前便進口了來自日本和厄瓜多爾等地的花源。不過，由于國內(nèi)花源地有限，未來，扎根國內(nèi)的鮮花電商們將會把更多的視線投向國外，而這將引起新一輪的花源地大戰(zhàn)。

　　趨勢二：開發(fā)新模式，深度發(fā)掘消費者需求

　　是真需求還是偽需求，這其實都由商家說了算。而目前的鮮花電商還處在教育用戶階段，模式也比較單一，所以，培養(yǎng)這個詞威力無窮，對模式的突破則成為了他們共同的訴求。所以，在開發(fā)新模式方面，鮮花電商們毫無疑問會一擁而上，因為新模式代表著更合理、更穩(wěn)定的盈利渠道。

　　有人似乎已經(jīng)走在了前面，F(xiàn)lowerplus已經(jīng)率先步入C2B模式，即“反向定制”模式。Flowerplus采用產(chǎn)地直銷模式，在接到消費者訂單后，將相關(guān)信息發(fā)送至花源基地，然后花農(nóng)會根據(jù)訂單需求提前半年進行選品種植，在上市后直達(dá)消費者手中。

　　而C2B模式目前也已經(jīng)被運用在服裝、二手車等行業(yè)中，但用在鮮花電商上，是第一次。毋庸置疑，模式的創(chuàng)新能夠為鮮花電商帶來兩點好處，一是打破現(xiàn)有單一模式的困境，多盈利模式對平臺的穩(wěn)定運營有極大好處;二是新模式能夠為鮮花電商帶來更多的用戶，有利于提升平臺的綜合競爭力。

　　新模式開發(fā)將會是鮮花電商們趨之若鶩的一個方向，誰擁有先覺意識，誰就有機會稱霸行業(yè)。

　　總的來說，鮮花電商目前還處在初級發(fā)展階段，各種負(fù)面事件的出現(xiàn)又雪上加霜，而且鮮花電商的痛點也十分明晰，質(zhì)量難把控、知名度低、模式單一等都在預(yù)示著，鮮花電商的未來似乎籠罩著灰暗，但其強大的內(nèi)生推動力將會帶著數(shù)量龐大的市場用戶，把鮮花電商推到一個意想不到的高度，新形象和新模式會成為鮮花電商未來的標(biāo)志。

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