在Holder 13日公布的調(diào)查報(bào)告中，明確指出了Uber此前企業(yè)文化用語的弊端，認(rèn)為這些文化價(jià)值觀用語需要重新更改，使得文化價(jià)值觀讓員工“更容易理解，更具包容性、更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性和互相之間的尊重“等。

　　700億美元市值下 Uber的一場艱難自救

　　對于Uber來說，創(chuàng)始人的黯然離開，標(biāo)志著這家公司新階段的開啟。從2009年創(chuàng)辦以來，Uber一直以一家兇猛的顛覆者的姿態(tài)出現(xiàn)，傳統(tǒng)的出租車行業(yè)被Uber沖擊的支離破碎，Uber一度成為傳統(tǒng)行業(yè)的眼中釘，過去人們所關(guān)注更多的，也是Uber作為一名顛覆者，與傳統(tǒng)行業(yè)之間所產(chǎn)生的沖突。

　　然而隨著Uber的市場規(guī)模越來越大，估值日益攀升，其面臨的主要矛盾也逐漸從外部轉(zhuǎn)移回到了內(nèi)部，其公司管理的弊端日益暴露，過去橫沖直撞、一切以完成業(yè)績目標(biāo)為導(dǎo)向的文化價(jià)值觀，在現(xiàn)如今的階段下，已經(jīng)難以維系，站在700億美元的估值關(guān)口，Uber要想獲得下一步的大發(fā)展，必須從內(nèi)部進(jìn)行改變。

　　Uber發(fā)展到今天的階段，與其創(chuàng)始人的風(fēng)格有著天然的不可分割的聯(lián)系，卡蘭尼克自身不拘小節(jié)、兇悍激進(jìn)的管理風(fēng)格，也影響了Uber從上到下的經(jīng)營管理。

　　在Holder出具的這份13頁的報(bào)告中，給出了10點(diǎn)建議，其中第一大建議就是更換高管，評估和重新分配卡蘭尼克在公司里的管理職責(zé)。

　　今天卡蘭尼克離開首席執(zhí)行官一職，或許是他所作的最艱難的決定，但也反映了這家公司真正開始痛定思痛，尋求解決危機(jī)的辦法。實(shí)際上，根據(jù)公開信息顯示，卡蘭尼克握有Uber的占有決定性地位的投票權(quán)，因而除非是他自己心甘情愿退出，否則董事會其他成員并不能通過投票決定他的去留。

　　在當(dāng)天發(fā)送給員工的公開信中，卡蘭尼克稱，自己接下來要反省過去，在未來專注于打造一個(gè)世界級的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。上周，卡蘭尼克的個(gè)人生活也經(jīng)歷了重大變故，他的母親在一次乘船游玩事故中不幸喪生，同船的父親重傷現(xiàn)在仍在醫(yī)院救治。

　　接下來，Uber將開啟一段“去卡蘭尼克“的時(shí)代，這對于這家全球估值最高的“獨(dú)角獸”初創(chuàng)科技公司來說，未嘗不是一件好事，這是這家公司真正痛下決心，重塑企業(yè)文化和形象的重要信號，這樣的改變或許并不算晚，畢竟Uber在全球近70個(gè)國家的共享出行領(lǐng)域依然占據(jù)著主導(dǎo)性的市場地位。

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