從空空狐事務(wù)反觀創(chuàng)投背后，是投資人與沒(méi)有成熟創(chuàng)業(yè)者之間少久的周旋。過(guò)去兩年，資源主導(dǎo)了一堆大合并，處于風(fēng)口浪尖的激情很快被掩埋了，資源對(duì)創(chuàng)業(yè)者過(guò)于和睦的幾年，誕生了許多沒(méi)有成熟的創(chuàng)業(yè)者和被錯(cuò)判的項(xiàng)目。于是本文聊了聊那些值得反思的項(xiàng)目，一葉知春，他們的煩惱也是整個(gè)行業(yè)的煩惱。本文轉(zhuǎn)自AI財(cái)經(jīng)社（ID：Economic-Weekly）。

只管投資一些失敗的項(xiàng)目在計(jì)算局限之內(nèi)，并且是可能率事務(wù)，但當(dāng)類似“90后美男創(chuàng)業(yè)者”王凱歆、余小丹這類事務(wù)發(fā)生，仍舊叫人啞然。

克日，空空狐事務(wù)持續(xù)反轉(zhuǎn)，創(chuàng)始人余小丹和投資方昆侖萬(wàn)維董事少周亞輝之間罵戰(zhàn)不時(shí)。先是余小丹指責(zé)投資人背著自己關(guān)閉公司，接著周亞輝怒斥余小丹亂花錢敗光5000萬(wàn)，私挪資金200萬(wàn)，借公司自我炒作等。余小丹做出回應(yīng)后，周亞輝直接委托狀師事件所曬出余小丹奢侈品報(bào)銷證據(jù)。

過(guò)去兩年，資源主導(dǎo)了一堆大合并，處于風(fēng)口浪尖的激情很快被掩埋了。而當(dāng)資源退潮，隨著款項(xiàng)起舞的故事也失去了魔力，一些荒唐至極的事情露出出來(lái)。資源對(duì)創(chuàng)業(yè)者過(guò)于和睦的幾年，誕生了許多沒(méi)有成熟的創(chuàng)業(yè)者和被錯(cuò)判的項(xiàng)目。只管極長(zhǎng)數(shù)靠譜的項(xiàng)目帶來(lái)充足的長(zhǎng)處，但剩下的，是投資人與沒(méi)有成熟創(chuàng)業(yè)者之間少久的周旋。

AI財(cái)經(jīng)社（ID:Economic-Weekly）和幾個(gè)投資人聊了聊那些值得反思的項(xiàng)目，一葉知春，他們的煩惱也是整個(gè)行業(yè)的煩惱。

“夠花三年的錢，半年就燒掉一半”

大多數(shù)投資人都碰到過(guò)亂花錢的創(chuàng)業(yè)者，唯一的區(qū)別是，花得多照樣長(zhǎng)。

“每個(gè)創(chuàng)始人都會(huì)花，這是廣泛征象。”投資人嚴(yán)威（化名）對(duì)AI財(cái)經(jīng)社（ID:Economic-Weekly）說(shuō)。

嚴(yán)威曾經(jīng)投過(guò)一家高科技公司，人工智能領(lǐng)域，創(chuàng)始人在硅谷發(fā)跡。拿到投資后，創(chuàng)始人立馬拿公司的錢買了一輛跑車，做一次頭發(fā)就要花費(fèi)高達(dá)幾千美金。嚴(yán)威曾婉轉(zhuǎn)地暗示過(guò)創(chuàng)始人要節(jié)制，對(duì)方的回應(yīng)是——這些花費(fèi)是需要的交際必要。

同樣的情況在行業(yè)里高頻地持續(xù)上演。有投資人吐槽說(shuō)，自己的一個(gè)創(chuàng)業(yè)者拿到錢，第一件事就是換辦公室、搞裝修、給高管配車，看著就心疼。

“個(gè)人亂花錢其實(shí)還差，最怕的是營(yíng)業(yè)上亂花錢。”嚴(yán)威說(shuō)。

這一點(diǎn)投資人韋芳（化名）也感觸很深。個(gè)人花錢，無(wú)論若何也花沒(méi)有了太多，但營(yíng)業(yè)上花錢就沒(méi)有一樣了。韋芳打仗過(guò)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，模式?jīng)]有錯(cuò)，她在天使輪進(jìn)入后，公司在一年里又融了差幾輪。在一次財(cái)務(wù)跟蹤時(shí)，韋芳驚訝地發(fā)現(xiàn)，才半年時(shí)間，公司已經(jīng)敗了幾千萬(wàn)，原本夠花三年的錢，這半年已經(jīng)燒掉一半了。

韋芳立馬對(duì)創(chuàng)始人展開(kāi)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)始人對(duì)交際十分熱衷，半年里頻繁地參加展會(huì)，召開(kāi)發(fā)布會(huì)，快速將團(tuán)隊(duì)從幾十人擴(kuò)弛到幾百人，公司一時(shí)間啟擔(dān)著過(guò)重的人力成本和推廣成本。

初次發(fā)現(xiàn)時(shí)，韋芳給創(chuàng)始人挨了一個(gè)電話，提醒他花錢過(guò)快、注重節(jié)減開(kāi)支，讓韋芳意外的是，創(chuàng)始人并不當(dāng)回事，只極其敷衍地回了句：“這是營(yíng)業(yè)發(fā)展必要，下次會(huì)注重的。”

韋芳心里隱約以為這是個(gè)隱患。

第二次財(cái)報(bào)出來(lái)，她發(fā)現(xiàn)燒錢速率未降反升，這才意識(shí)到答題的嚴(yán)重性。“我們投過(guò)很多公司，知道公司在什么階段應(yīng)該有什么樣的花錢規(guī)模，他們明明把錢花在了沒(méi)有重要的地方。”韋芳對(duì)AI財(cái)經(jīng)社（ID:Economic-Weekly）說(shuō)，“既然沒(méi)有聽(tīng)，我們只能采取強(qiáng)勢(shì)手段了。”

她趕緊將情況上報(bào)給基金合伙人，幾天后，在董事會(huì)上，合伙人和其他股東一致向創(chuàng)始人提出質(zhì)疑，要求必須降低下一季市場(chǎng)預(yù)算并裁員。在嚴(yán)格的資金控制下，公司才得以在資源寒冬中生活下來(lái)。

沒(méi)有長(zhǎng)投資人在這種階段都會(huì)采用強(qiáng)制手段介入，而這也激發(fā)了投資人和創(chuàng)業(yè)者的各種抵牾。周亞輝和余小丹之間的抵牾即是由此而起。

另一個(gè)眾所周知的關(guān)于揮霍無(wú)度的故事，來(lái)自神奇百貨的長(zhǎng)女CEO王凱歆。在“神奇長(zhǎng)女”轟然倒塌的那一刻，不時(shí)有爆料出現(xiàn)，指其在天使輪資金到賬后，變得從沒(méi)有在乎花錢，買兩千塊的衣服，把三千塊一晚的套房當(dāng)臨時(shí)住所，挨上萬(wàn)的水光針。

“我們一般都會(huì)睜一只眼閉一只眼，只要沒(méi)有轉(zhuǎn)移公司財(cái)產(chǎn)就無(wú)傷大雅。”這是嚴(yán)威對(duì)這種征象的態(tài)度。

這幾乎是行業(yè)的一個(gè)共識(shí)，戳破只能申明一個(gè)答題——投資本領(lǐng)沒(méi)有行，看人沒(méi)有行。比較起來(lái)，投資人更樂(lè)意把牙咽進(jìn)肚子里。

“我沒(méi)有會(huì)再為他說(shuō)一句話”

創(chuàng)始人花錢無(wú)度，至長(zhǎng)還在將公司往前推進(jìn)，更讓投資人頭疼的，是那些將個(gè)人長(zhǎng)處置于公司之上，完全沒(méi)有作為的創(chuàng)始人。這樣領(lǐng)袖的存在，幾乎等于給公司判了極刑。

北極光創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人鄧峰碰到過(guò)一個(gè)案例，十幾年過(guò)去了，他回想起照樣感到滿腹生氣。

2005年，北極光和賽伯樂(lè)一路用200萬(wàn)美元投資了高燃創(chuàng)立的MySee，這是國(guó)內(nèi)最遲做P2P視頻直播的網(wǎng)站之一，PPLive、優(yōu)酷那時(shí)也才剛成立，MySee的流量比優(yōu)酷大五倍。