我剛才簡(jiǎn)單講了一下投后治理的前提，這內(nèi)里我們?cè)購?qiáng)調(diào)一下投后治理的重要性。在本日中國的資源形態(tài)下，在這種業(yè)態(tài)下，我以為當(dāng)把錢投進(jìn)去今后，其實(shí)很多的基金對(duì)于企業(yè)謀劃的狀況大概就取決于那幾個(gè)月一次的董事會(huì)和大概可以拿到或者拿沒有到的財(cái)務(wù)報(bào)表，或者說我們的投資經(jīng)理，或者說負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目的投資負(fù)責(zé)人跟創(chuàng)業(yè)者之間的這種一樣平常小的溝通，基本上是這樣。我認(rèn)為這個(gè)一定是一個(gè)必須的過程，因?yàn)楸旧硗逗笾卫砥鋵?shí)就是一個(gè)融合在一樣平常生存和一樣平常工作內(nèi)里的一個(gè)臨時(shí)的行為。

這內(nèi)里有一點(diǎn)，稀奇是當(dāng)有一些企業(yè)的標(biāo)識(shí)性的指標(biāo)、數(shù)據(jù)，包括在你投資的這么多企業(yè)內(nèi)里，你的精力應(yīng)該怎么分，投后治理精力的投放上，其實(shí)照樣挺必要一套科學(xué)的系統(tǒng)來支持的。若是有一套科學(xué)的系統(tǒng)或者是相對(duì)來講比較博業(yè)的系統(tǒng)來支持你，你在這個(gè)企業(yè)發(fā)生答題，或者在一些轉(zhuǎn)變之前就可以提前知道，其實(shí)可以提出一些博業(yè)化的建議。對(duì)于我們資產(chǎn)的增值報(bào)值，其實(shí)是一個(gè)非常必須的手段。

適當(dāng)?shù)耐逗笾卫硎菍?duì)企業(yè)很有價(jià)值的。我們剛才講的答題，我們很多投資人對(duì)于企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者之間的關(guān)系是很玄妙的。有些時(shí)辰創(chuàng)業(yè)者原則上來講走到C輪，或者D輪。他是一個(gè)比較差的公司，他肯定有異于常人的地方。大概沒有是那種在一個(gè)大公司內(nèi)里，從底層一向做自己眼前的這個(gè)事，他也沒有關(guān)心其它器材，大部分的創(chuàng)業(yè)者沒有是這樣的。這種人大概有，可是絕大部分創(chuàng)業(yè)者照樣比較有個(gè)人的人格魅力，或者有一些特殊的器材。這些時(shí)辰，比如說我們的投資人跟創(chuàng)業(yè)者的溝通，尤其在企業(yè)成少過程當(dāng)中的溝通，我以為這根本沒有應(yīng)該算是一門手藝，應(yīng)該是一門溝通的藝術(shù)。

若是在未來資源的層面，再加上善于溝通的這種本領(lǐng)的局限，我以為在某種程度上控制差度，其實(shí)是可以比較大程度上提高被投企業(yè)的一些成功概率的，可是要掌握差度。

我剛才講了，全部的人都在答這個(gè)答題，因?yàn)樯婕暗匠杀?。就是投后治理要沒有要配置一個(gè)博門的人來做，或者要沒有要博門的團(tuán)隊(duì)來做這件事？這內(nèi)里一定要花錢的，要雇人，而且這個(gè)人綜合素質(zhì)要非常高，他要跟法務(wù)的人、財(cái)務(wù)的人、HR的人都能溝通，企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者還要能無縫的溝通，還要相識(shí)他的營(yíng)業(yè)，還要能幫他找人，要把這些營(yíng)業(yè)綜合起來，投后部門每個(gè)人都是全才，這種人一定很貴?？墒菑臉I(yè)績(jī)上，其實(shí)也很難衡量。我沒有建議末了肯定要給出一個(gè)博門的團(tuán)隊(duì)來做，我后面會(huì)給一個(gè)建議。

投后治理看上去是一門手藝，可是它是一門綜合性的手藝，做得差就是一門藝術(shù)。這種器材末了必要肯定的衡量標(biāo)準(zhǔn)，但沒有是靠傳統(tǒng)意義上你干了若干事，帶來若干價(jià)值，這個(gè)很難對(duì)應(yīng)。我后面會(huì)講一下投后治理衡量的標(biāo)準(zhǔn)。

末了我想提的就是，投后治理的重要性內(nèi)里有一點(diǎn)非常重要的器材就是，沒有是只有投資經(jīng)理，或者說主管財(cái)務(wù)的那個(gè)財(cái)務(wù)，或者說我們的風(fēng)控制官才會(huì)去看投后的一些事后治理。全部的人（從老板到經(jīng)理、財(cái)務(wù)和法務(wù)），各種博業(yè)機(jī)構(gòu)接口的人都要參與到投后治理來。投后治理是真正決定你能夠把錢賺回來的一個(gè)手段，以是從上到下，從左到右，人人都要參與進(jìn)來。這個(gè)投后的信息，要無縫的跟團(tuán)隊(duì)舉行分享，這個(gè)才會(huì)更有價(jià)值。

投后治理確實(shí)有一些前提，我剛才提到了一些。其實(shí)每個(gè)機(jī)構(gòu)是沒有一樣的，因?yàn)橛写笥行。颐總€(gè)投資人的氣概也沒有一樣。若是一個(gè)基金或者負(fù)責(zé)某個(gè)項(xiàng)目的人，他的氣概是要有復(fù)合技能的，既懂資源也看了很多企業(yè)，大概投后治理做起來就輕易一些。

尤其是有些新的基金，他的人很年輕，非常年輕。我看到辦公室內(nèi)里站了一排，很多的都是90后的感覺。比如他看消耗類市場(chǎng)，或者看二次元，看泛文化娛樂產(chǎn)業(yè)，他沒有找90后看，這個(gè)事就沒法辦了。其實(shí)投后照樣跟氣概掛鉤的事情，基金跟你這個(gè)機(jī)構(gòu)，老板要去看的是你們的氣概是什么樣，方式和方法沒有一樣。