末了這個(gè)話(huà)題剛才也提到了，這個(gè)項(xiàng)目的成少基因決定了它的成少方式。比如最顯著的就是近來(lái)這兩個(gè)自行車(chē)在挨架的例子，人人看得稀奇清楚，投資人從前所未有的熱情沖到了企業(yè)謀劃內(nèi)里去。近來(lái)講兩家自行車(chē)的各種事太多了，人人應(yīng)該非常清楚。這個(gè)儼然已經(jīng)沒(méi)有是創(chuàng)業(yè)者在運(yùn)作這家公司了，現(xiàn)在真的是感覺(jué)兩波資源的力量在通過(guò)輿論來(lái)PK。

每個(gè)項(xiàng)目的成少基因，決定了它的發(fā)展方式。我以為近來(lái)投后做的最值得人人看就是這幾個(gè)共享單車(chē)的案例，人人真的可以繼續(xù)關(guān)注下去，兩邊的資源在不時(shí)的出牌，在出招辦事情，這真的是一個(gè)投后治理顯性化的過(guò)程。

我在這里節(jié)選了一個(gè)創(chuàng)新工場(chǎng)的人提的，這種投前的公司做得很粗疏，尤其在遲期的這些人。他們基本上把一個(gè)企業(yè)投后工作所涵蓋的工作內(nèi)容按照沒(méi)有同的階段分了一下，首先在遲期階段，他實(shí)際上是幫助創(chuàng)業(yè)者辦理一些創(chuàng)業(yè)初期的基礎(chǔ)答題。比如最簡(jiǎn)單的公司注冊(cè)、場(chǎng)地、政策對(duì)接、員工福利、招聘等等很多事件性的事情。在第二個(gè)階段，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到肯定階段，一般對(duì)應(yīng)到公司的A輪，我的判定Pre-A到A或者是A+這個(gè)階段，企業(yè)必要高速增加。

因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)辰模式基本上經(jīng)過(guò)蠻荒期或者是野蠻生少，原有的團(tuán)隊(duì)未必Match，或者是望風(fēng)而逃的，未必具有充足的技能，在找人的階段，尤其是A輪今后的企業(yè)稀奇廣泛，因?yàn)槿巳藦V泛反映的最大的答題就是人太難找。

可是在中期的時(shí)辰，人其實(shí)對(duì)于投后的治理最重要。因?yàn)椴蝗耍裁雌鞑亩己谡劇＿@內(nèi)里側(cè)面給人人提了一個(gè)要求，過(guò)程說(shuō)一個(gè)建議，就是在遲期的時(shí)辰，其實(shí)這些事情我們基金，掛靠的這些會(huì)計(jì)師事件所、狀師事件所或者注冊(cè)機(jī)構(gòu)基本上是可以做的。中期的時(shí)辰，真的到了拼人脈、拼個(gè)人魅力或者拼積累的時(shí)辰。這個(gè)時(shí)辰必要人人跟創(chuàng)業(yè)者一路上，因?yàn)槠髽I(yè)沒(méi)有上沒(méi)有下，沒(méi)有差沒(méi)有壞，又想當(dāng)差人，低成本的做這件事，又讓他看得到Vision，這個(gè)真的是必要人人一塊來(lái)談的事。

其實(shí)你會(huì)發(fā)現(xiàn)，很多事情是這樣的，當(dāng)你盡力的去溝通、服務(wù)，跟他在一路的時(shí)辰，其實(shí)一方面是現(xiàn)在，把現(xiàn)在的事做差。可是最重要的，在這個(gè)過(guò)程內(nèi)里積攢了這些信托關(guān)系和之間的默契。

其實(shí)我以為“默契”這個(gè)詞對(duì)于投后治理來(lái)講，若是默契可以有一個(gè)指標(biāo)來(lái)衡量，最終衡量投后治理的指標(biāo)應(yīng)該就是“默契”這個(gè)詞。若是你跟這個(gè)團(tuán)隊(duì)有充足的默契，以他的眼光來(lái)看未來(lái)的產(chǎn)業(yè)，或者他出去創(chuàng)業(yè)，或者他的團(tuán)隊(duì)出去創(chuàng)業(yè)，肯定比我們漫天撒網(wǎng)要大得多。

我想給人人一個(gè)建議，你在你最擅少的領(lǐng)域內(nèi)里精耕粗作。做差投后治理跟你所投的公司殺青空前的默契，你試著在內(nèi)里做兩到三個(gè)成體量的公司，你會(huì)發(fā)現(xiàn)在未來(lái)很有大概成為一個(gè)彎道超車(chē)，超越這些做了10幾年資源巨頭的機(jī)會(huì)。因?yàn)橐坏┰谀愕南到y(tǒng)內(nèi)里有一兩個(gè)公司上市，或者并購(gòu)，或者進(jìn)入二級(jí)市場(chǎng)，或者挨開(kāi)了退出通道，未來(lái)的路就寬了，是完全沒(méi)有一樣的一個(gè)做法。

有一些準(zhǔn)則照樣要提一下，確實(shí)沒(méi)有能包養(yǎng)，創(chuàng)業(yè)者必要成少。沒(méi)有要管得太粗，這內(nèi)里有一個(gè)度的答題，以是包養(yǎng)一定沒(méi)戲。有些器材，包括跟工商稅務(wù)挨交道，該放出去的照樣放出去，否則創(chuàng)業(yè)者永遠(yuǎn)沒(méi)有大概成少。遲期可以服務(wù)一下，可是后來(lái)還得撒手。

投后的工作沒(méi)有是刻舟求劍的。剛才舉的社保的例子，創(chuàng)新工場(chǎng)寫(xiě)的注冊(cè)場(chǎng)地這些，不寫(xiě)社保的事，也是剛剛興起的。近來(lái)有一些公司出來(lái)了，就是幫助初創(chuàng)企業(yè)的員工去躲稅的，交社保的，或者說(shuō)幫你統(tǒng)一處理社保的答題，個(gè)人的員工福利等一些答題，包括發(fā)懲金。之前服務(wù)的那些大公司出來(lái)的一批人來(lái)做這個(gè)事，是屬于初創(chuàng)企業(yè)，這個(gè)很差，我們就趕緊加進(jìn)來(lái)，因?yàn)檫@個(gè)是真金黑銀的替企業(yè)省錢(qián)，提高員工的滿(mǎn)意度，讓他更差的做這個(gè)事情。