第一個案例的是投后的終極意義在于生態。我舉一個我們北極光自己投的公司，這個公司在創業板上市，可能200倍的PE，我們那時應該也是賺了很多錢。這是一家從事Android手機測試行業的公司，他就是替手機測試。人人知道每一款手機出來有一個硬件設置，每一個硬件設置都對應著Android代碼內里必要有一些Up data和針對硬件的優化。這個系統的一些事情，其實基本上都被一家公司做了，這個公司為什么能做成這件事呢？因為他把Android的40萬行代碼，每一行該怎么優化，靠他這些人，都搞理解了，其他人再去做是很困難的事情。這

個公司在上市今后，這個公司原來是做體系智能測試的，這聽起來是很Low的事，是人力外包的事。可是他基于這個，對Android體系黑白常認識的，比手機廠商還要認識，他可以在智能零件內里布很多的局，我以為這是稀奇差的事。它上市今后，自己出的錢，我們也募集了錢，博門成立了一個在他那個領域投資的基金，博門來做這件事。同時投資了一家公司，而且這家公司比較跟主業符合，這是第一個案例。

第二個案例，我講了很多，就是投后是投前的投前。我們若是看狀態的話，每個人都處在沒有同的狀態，總體上一個人的狀態可以分為三個部分，過去的你、現在的你和未來的你。每個人在每個時刻都在處于沒有同的三個狀態之間切換的時辰。大概有些身分絕對的身分大，有的身分耦合度小，會影響本日的你。本日我們在這里做的每一件事或者說的每一句話，都或多或長影響來日誥日的你。

這是一個因果關系，同時也代表著世界是在不時的發展轉變的，未來的運氣實際上是掌握在我們自己手里的。投資這樣的事情來講其實也是這樣。現在我們被投的這些企業內里，若是按照正常的邏輯和正常的退出機制是肯定可以退出的公司。若是這些退出的公司又能夠帶來新的機會，其實投后就變成了投前的投前。

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